团队建设动车模型

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1、牵引力

      领导是团队的牵引力，要给予团队成员明确的方向和目标，其次要让员工有安全感，让他们知道跟着你有盼头。领导在整个团队中是团队中的方向，团队成员都期待领导能够带领自己向目标前进。领导的理念就是团队的理念，我现在团队的领导就是保持一点，你做好了我不会表扬你，你犯错了我会找你麻烦，因为别人也会找我麻烦。这个领导的理念很简单，保持现状，不出现问题。结果我们团队成员都在做事情的时候会引用他的话，在做一件有风险或者不属于自己责任范围内的事情的时候，就会拒绝来做，从而整个团队失去了那种做事积极向上的氛围。

2、自驱力

      你必须让每一个成员都必须有自己的目标，让员工清晰的知道自己的目标和工作价值，作为领导，要提供这样的平台以及激发他们的自驱力。对于我现在的团队而言，员工缺失自驱力，而这种力量要来自于领导的引导以及培养。每个人都会有自己的目标以及方向，有自己想要做的事情，而作为领导如果能够在他们的方向上进行一些指引让他们能过更快的达到自己的目标，并且让他们体会到现在的工作对于他们实现他们目标的意义所在。拥有自驱力的团队所能够发挥的力量那时不可思议的，能推动整个团队的竞争力。

3、追赶力 

      追赶力也就是所谓的压力，优秀的员工都是被逼出来的，你必须要不断的鼓舞他们，给予适当的压力，给他们培训发展的机会，让员工成长的秘诀就是让他们承担责任和压力。在提供团队成员舒适的工作氛围的同时，不等于说让员工过很舒适的生活，一定要给与员工适当的压力，让他们有成长的机会，也需要在适当的时候逼一下，但是时候一定要给与表扬以及鼓励，这样员工会觉得承受适当的压力是正常的，会更期待有更多的压力。

4、机制和文化

      机制和文化就是轨道，团队的发展速度必须要匹配相应的企业文化，自身的管理水平也需要跟上潮流。管理人员要根据实际的需要来制定团队文化以及团队制度。

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