建言电商：SKU多不等于好砍库存不是减规模

有人说：商场或商店减少网络管理（编者注：编号，即单位，库存进口和测量的基本数值）是减少大小，果真如此吗？事实上。无论从二八个原则或分析中我们可以看到：目前许多企业仓储客运量不是很大，但觉得商品储存区是不够的。经营网站的产品有琳琅满目，用户仍然反映购买商品或缺货率高。
第/客人作者郭保卫
春月，2成000000000的目标，采取激烈的行动网络，编号从2000下降，一举拿下700。这让很多人无法理解：在这类规模盈利的商业时代，当，当当，京东苏宁买（微博客），库巴和其他大型垂直的时代，网络部，不要浪费的武术？不远？
当然不是，酒仙数据证明：卖产品一直畅销，不卖，甚至倾倒，捆绑销售，买一送一的边缘仍。
美食
例如，垂直类商对客好乐买的初期，产品达到10000，品牌类别涵盖所有品牌，许多虚拟库存，客户经验的巨大差异。09年的好音乐购买大量削减数量的管理，确保“图书销售”。虽然鞋子的风格和类型将有所减少，但只要消费者购买可以保证交货，从而大大提高了良好的音乐购买产品，控制能力，也能保证库存和有效的统计，也避免了品牌对于企业商品使用更多的干预，以保证更好的购物体验。
当当网、京东，大多数人并不了解京东扩大类在同一时间，事实上，不断精简管理。显然，京东现在不敢自称超市或百货商场，还。我们都明白商场从来没有商店。一些商业百货商城没有的商品，城市定位是高比百货商店。
所以购物中心必须更准确把握自己的客户基础和供应链。尤其是垂直类企业应该是垂直的，垂直，从而使供应链更加精细，精细，精细食品。
目前电子商务发展阶段实际上是the80time改革开放之初的传统业务粗阶段。从资金，大胆可以提高工厂，无论什么行业，竞争秩序的无障碍，如水，廉价劳动力。后来发展of5s，ISO 9000质量认证追求管理等等，实际上是对美食的过程。在这个过程中，首先这一步，谁会活下来，因为成本越来越高，竞争越来越大，利润越来越薄。
葡萄酒营销副总裁李斌认为：如果国内企业或浮躁，不快的母公司-零售企业学习，落地生根，而是追求变化，那么悲伤的纹路，可能成为一部分的网上购物平台。从他下面的2套数据我们可以理解为什么，现在伤口疼痛管理：
因此，2012calls“冬天”作者不同意。有没有怪兽是在业务上赚钱。同时借了火是不容易点燃你的心。目前我们只是进入了一个封建贵族争夺王位的江户时代，严重同质化的商业模式，战斗，战斗资本低价恶性竞争政策，没有强大的供应链系统，将不可避免的下降。
精益供应链管理开始从
有人说：商场或购物网切是等于减少大小，果真如此吗？事实上。无论从二八个原则或分析中我们可以看到：目前许多企业仓储客运量不是很大，但觉得商品储存区是不够的。经营网站的产品有琳琅满目，用户仍然反映购买商品或缺货率高。
作者通过3多年的研究和实践：当商品周转天到30天周转时间，动态的销售速度在85% - 90%，然后我们的供应链必须健康。但商品的成本将越来越高，存储区域的不断增长的需求。
这个月我已经在他们的库存控制：“关键绩效指标和安全库存作为一种手段是远远不够的”刺穿心脏的问题：多大的力量，仓库宛平数千家经销商却没有任何值得放在嘴里炫耀的资本。真正值得炫耀的只有两家：营业额和动态的销售速度在什么水平。
再把产品从何处着手呢？笔者认为：产品策略，规划，更便宜比邮局。