提问人&＃xff1a; malven.mao
解惑人&＃xff1a;aaron.sun
malven.mao&＃xff1a;
对于某个项目&＃xff0c;要列&＃xff50;&＃xff44;&＃xff43;&＃xff41;,　但是我不确定某些问题可能会做多久, 会做成怎么样, 在这种情况下&＃xff0c;　我该怎么来列计划&＃xff1f;
aaron.sun&＃xff1a;
首先&＃xff0c;需肯定的一点是&＃xff1a;所有的问题都要有预计和计划&＃xff0c; 不能因为不知道要做多久&＃xff0c;不能因为没做过&＃xff0c;甚至不知道&＃xff0c;就不做计划&＃xff0c;那样只会永远做不了。
如果不能照原计划做&＃xff0c;就要调整计划&＃xff0c;但是&＃xff0c;首先应该按照计划来做&＃xff0c;在排计划的时候就应该保证计划是可行的&＃xff0c;尽量做到可以控制自己的计划进度。这是考验一个人管理能力的关键点&＃xff0c;也是一个PM要具备的最基本的技能与素质。
在计划方面&＃xff0c;很多人存在的问题主要是以下两方面&＃xff1a;一、能力欠缺&＃xff0c;应通过不断的历练来提高自己的能力。二、计划意识不强&＃xff0c;这是习惯问题。正是因为这样&＃xff0c;所以才会有很多事&＃xff0c;提出的很多次都没有着落。这都是需要改进的
malven.mao&＃xff1a;
很多时候排不出计划是因为碰到了一些自己无法掌控的事情&＃xff0c;比如我在技术上遇到一些以前没见过的问题&＃xff0c;而且别的同事也不懂&＃xff0c;则只能通过自己摸索才能得以解决&＃xff0c;这时候就很难排时间表&＃xff0c;因此也就排不出计划。
aaron.sun&＃xff1a;
不要因为所谓的技术问题导致排不出计划&＃xff0c;解决的方法很多&＃xff0c;只是还没有找到。比如某个技术细节&＃xff0c;找到合适的人&＃xff0c;合适的方法&＃xff0c;发现只要一个晚上就完成了。所以&＃xff0c;排计划&＃xff0c;某种程度是目标导向&＃xff0c;首先是排出你认为在某个时间应该做些什么。然后才是你找方法去实现这个计划。
malven.mao&＃xff1a;
列计划时&＃xff0c;我认为自己排的计划是完全能实现的&＃xff0c; 但是计划终究是计划和实际还是有差别的
aaron.sun&＃xff1a;
这就需要考虑计划的可实现性&＃xff0c;不能排出不可能的任务。 试想&＃xff0c;既然要排计划&＃xff0c;则其本身就肯定是一个不太可控的事情。如果任何事情都是可控的&＃xff0c;都是固定的&＃xff0c;那就不需要计划&＃xff0c;可以用工作流来管了。所以&＃xff0c;计划的执行&＃xff0c;如何实现这个计划&＃xff0c;就是很重要的能力。不能抱着反正可以调整计划的心态去执行计划&＃xff0c;这也是不容忽视的一点。