其一、方正能给宏基带来的增长潜力非常有限。 
    宏基看中的是方正在的七级渠道&＃xff0c;已经覆盖中国的乡镇。不错&＃xff0c;方正20年深耕细作&＃xff0c;渠道资源积累深厚&＃xff0c;对于宏基来说&＃xff0c;这个渠道实在是太难得了。如果这个渠道可以为宏基带来理想的增长幅度的话&＃xff0c;那么&＃xff0c;将直接剥夺惠普与戴尔的份额&＃xff0c;不会对联想的市场份额造成太大的影响。众所周知&＃xff0c;在中国市场上&＃xff0c;无论是品牌的认知度&＃xff0c;还是渠道的***力&＃xff0c;方正都难望联想项背。据IDC的统计报告数据&＃xff0c;2010年第一季度中国PC市场份额排名&＃xff1a;联想为23.8%&＃xff0c;惠普为10.1%&＃xff0c;戴尔为7.9%&＃xff0c;方正、宏基分别为6.2%、3.2%。方正与宏基相加为9.4%&＃xff0c;仍然低于联想2倍多。这就是方正所能给宏基带来的最大回报&＃xff0c;假如减去两者渠道合作后叠加部分的冲销&＃xff0c;实际份额还要大打折扣。 
    其二、宏基借力方正&＃xff0c;意在保住自己的国际份额。 
    在全球PC市场上&＃xff0c;宏基的份额虽然超越联想&＃xff0c;但去年以来的增长率大大落后于联想。据市场调研机构IDC 2010年第二季度全球PC市场统计报告数据&＃xff0c;联想在第二季度的全球PC市场增长率为47.3%&＃xff0c;是戴尔增长率的2.48倍&＃xff0c;是Acer增长率的2.27倍。很显然&＃xff0c;宏基拿7000万美元买下方正的渠道控制权&＃xff0c;与其说是进取性合作&＃xff0c;莫如说是危局下的自我拯救。宏基在欧洲市场的发展已至极限&＃xff0c;在美国市场的增长跌落到历史最低点&＃xff0c;最有希望提升增长率的市场只能是中国&＃xff0c;这一点&＃xff0c;宏基没有看错。但是&＃xff0c;宏基一直没能在中国市场大有作为&＃xff0c;这才迫不得已求其次&＃xff0c;不惜重金&＃xff0c;选择了方正。如果可能冲击联想&＃xff0c;宏基何以借力方正&＃xff1f;也就是说&＃xff0c;在中国市场与联想正面抗衡&＃xff0c;宏基心有余而力不足。 

   其三、中国PC市场大局已定&＃xff0c;机遇不再属于后来者。 
    中国PC市场历经数次重大震荡与撞击&＃xff0c;已经形成相对稳定的市场格局&＃xff0c;非一般之力可以颠覆。联想一家独大&＃xff0c;是经过近30年的培育和耕耘&＃xff0c;才打下如今的天下。先是与国内的长城、四通、方正对决&＃xff0c;前两者早已败北&＃xff0c;唯有方正还在支撑。后来与欧美日诸强争锋&＃xff0c;日本的东芝、富士通早已称臣&＃xff0c;而惠普与戴尔虽然轮番发起猛攻&＃xff0c;至今依然徒唤奈何。至于宏基、华硕等台湾厂商&＃xff0c;都想跻身于PC前三强&＃xff0c;一直难以如愿。市场竞争实践证明&＃xff0c;进入中国PC市场容易&＃xff0c;而撼动联想地位很难。2009年&＃xff0c;联想确立了中国市场的PC主场战略&＃xff0c;其市场份额已达30%&＃xff0c;并将2010增长率保持在20%左右。无论是市场份额&＃xff0c;还是增长率&＃xff0c;联想都保持着让二、三、四名对手追不上来的距离。在这样一种稳定的大格局下&＃xff0c;还会给后来者机会吗&＃xff1f;所以联想一内部人士坚信&＃xff0c;宏基和方正的合作对于国内PC市场格局不会有太大影响。