国网邢台供电公司创新提质增效监测闭环流程

“综合线损率为月度指标，截至6月底，该指标完成5.29％……”7月17日，在国网邢台供电公司实时公布的提质增效各专业指标完成情况中，各项指标数据情况一目了然怎么分解设置。

为落实提质增效专项行动要求，国网邢台供电公司创新开展指标梳理及展示场景设计工作，将提质增效工作纳入运营监测体系，将“盈利负债双模拟”管理指标、“百县千所”提质增效工作指标、“亮诺评诺践诺”活动指标具体化、节点化，建立监测预警和闭环管控机制，服务企业效率效益提升怎么分解设置。

该公司编制印发《提质增效指标监控工作方案》，成立领导小组，明确各部门职责，规范“监测—预警—通报—反馈”管理流程怎么分解设置。构建两类三级指标体系。围绕1个效益关系、3个质量关系、N个效果关系，结合“量、价、费、损、本、质、效”七方面，建立“关键指标”评价体系；围绕八大创效44项工作任务，分解设置81项量化指标，制定“任务指标”评价体系。同时，组织11个专业部门针对市公司、县公司、供电所不同管理层级，明确管理目标，建立三级指标评价体系。发布提质增效任务看板，自主设计，利用BI系统，整合处理各部门任务指标，设置“提质增效任务完成情况”“线损指标”“设备运维指标”“营销服务指标”四个模块，可实现往期任务完成情况累计查询、数据环比图形化展示等功能。

截至目前，该公司内部网站开辟热点专题“提质增效专项行动”——“量诺评诺践诺”专栏，每周“晾晒”各部门重点任务完成情况及17个县公司指标进展情况怎么分解设置。看板精准定位年度及月度目标，可一目了然地看到与目标值的差距和自身上升空间，有利于各专业、各县公司、供电所相互对照、相互学习，有针对性地制定改进措施，实现一体化管理提升。（来源：邢台市人民政府）