架构师的工作是什么？

仅仅做出决策是不够的，我们可以从时间线上来观察：在做出决策之前，架构师需要足够了解自己的“可选项”，无论是用户的实际需求，还是最新出现的技术和框架，并且都得要有足够深入的理解（否则就是在拍脑袋做决策）。这时，架构师的角色，是一个“研究者”。

在综合各项因素，甚至是相互矛盾的各种需求之后，在考虑到团队的实际能力与交付压力之后，在平衡了先进性与可靠性、扩展性与稳定性、重要性与紧迫性之后，架构师做出了一组决策。这时，架构师的角色，是一个“设计师”。

为了确保自己架构设计能够被正确地实施和贯彻，架构师需要与研发团队密切配合，或者说服、或者引导、或者辅导、或者鼓动、甚至需要某种“强有力的推进手段”，这对于架构师的「硬实力」与「软实力」都提出了很高的要求。这时，架构师的角色，是一个“Top Coder”。

在某些大公司，架构师还需做很多的文档工作，这些文档并不是交付给开发团队的说明性文档。而是某种向上级证明某某方案可行，某某架构有效的证明性文档。这时，架构师的角色，是一个“说服者”。

从上面的描述，我们也可以发现，架构师像是一个千面人：需要与上下前后左右的不同角色打交道；多面手：需要了解甚至掌握诸多不同的知识和技能。要想做好这个工作，提升自我修养是根本之道！