阅读《构建之法》后所产生的问题

          在快速地阅读了《构建之法》之后，产生了以下一些问题，希望在以后的学习中能够一一释惑：

          1.在一个团队中，当接到一个整体的项目开发任务时，如何才能更好地进行项目分块？分块的边缘问题又该如何解决？

          2.假如在一个项目的开发过程中，由于某一分块的开发功能迟迟无法完成，而该分块又对整个项目的后续开发起着至关重要的作用，此时负责其他分块开发任务的人员应该怎么办？是等待该分块的实现还是重新调整开发分块？

          3.如果在项目开发的中后期阶段，发现项目初期的规划存在着一些无法实现或不太合理的地方，特别是就一些外包项目而言，此时应该怎么调整？

          4.如果一个团队所开发的项目不索求任何利益，是否就可以不用考虑经济问题，尽全力一味让其性能更加完善、功能更加强大？

          5.是否有必要在项目正式启动开发之前，对项目开发风格以及项目开发的资源分配做出细致的讨论和说明？

          6.什么类型的项目开发可以借助敏捷流程？

          7.合作项目的开发中，跨不同知识领域的开发者之间如何才能够进行高效的沟通？