作者：sexy-domey | 来源：互联网 | 2023-05-31 10:33
关于团队开发的工作分配问题鄙人没在大的团队工作过一直在做软件定制开发，也没参与过唯一产品运营的企业所以当A项目完成后就会有B项目进来，有源源不断的工作在继续但是目前到了一家以产品为中
关于团队开发的工作分配问题
鄙人没在大的团队工作过 一直在做软件定制开发，也没参与过唯一产品运营的企业
所以当A项目完成后就会有B项目进来，有源源不断的工作在继续
但是目前到了一家以产品为中心的软件企业，团队人数也在20人左右，就遇到了问题 想请教各位老虾米
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下面中的V3.0为稳定版本代号（从需求到技术都稳定了）
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1、比如以产品为中心的软件企业开发一个软件版本从V1.0开发到了V3.0 无论从业务需求、架构还是性能还是界面都进入到了一个相对的稳定阶段，那么接下来的这么20多人的团队都干嘛呢？
2、当版本进入V3.0 技术主管（或架构师）又该干嘛呢？再重新设计下一个版本的架构？
这个团队短时间内的工作，比如一个月左右的工作我还能掌握（比如工作分配：调整细节UI，递归BUG，改善业务逻辑...等等），但是我觉的这些工作在一个时间段内肯定能完成的，比如一个月完成了，那么团队接下来的工作 我就不知道这个团队该干嘛了，，，迷惑中 请指教
11 个解决方案
该散伙了。除非有源源不断的产品实施、产品定制进来，不然老板会帮你考虑的，估计就留几个核心开发人员，然后从外面再找一些廉价的运维人员，其它的全部干掉。不想说得这么残忍，但是就是这么现实。
别着急，客户需求肯定是不一样的，那么多业务员每天都跑不通的客户
所以定制也会很多
如果没了客户自然如上大家所言，散伙是老板最好的选择
如果公司大，会转到其他的产线，如果没有其他的，老板就开始克扣，降低福利，不加工资，等一部分人走掉，就天下太平了。。。
哎。
你项目经理 ？产品经理？ 团队经理？
不清楚你的定位
空闲时候 正常安排 ，是 技术储备， 前沿技术小开发做些简单的应用例子， 团队培训 -技术/业务
大规模 重构 ，结构调整， 性能优化，扩充公司的类库 工具， 自动化测试， 代码集成， 项目回顾
安排文档归集
产品经理，就应该你动脑子去找东西做，项目经理 就要去找产品经理，去找项目做
团队经理 就安排清理休假，员工个人协调发展（比如有人想转前端，有人想转后台）
团队空闲超过2个月 ，个人经验是留不住人了....这里的空闲是完全没事做
这建议起码值80分了吧，啧啧
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