1、计划的粒度。可能每个人制定计划时&＃xff0c;都希望对项目有预见性&＃xff0c;可以制定出非常详细的计划&＃xff0c;以后按照此计划执行、跟踪&＃xff0c;就可以了。其实不然&＃xff0c;在项目初期&＃xff0c;工作任务没有分解的足够细&＃xff0c;没有历史数据参考&＃xff0c;对项目的范围、工作量、资源都还处于估计状态&＃xff0c;是很难制定出一个非常细致的计划的。所以在项目初始&＃xff0c;其实可以制定一个粗略的计划的&＃xff0c;然后随着项目范围越来越明确、工作越来越细分&＃xff0c;计划可以不断细化&＃xff0c;使之有效地指导下一步的工作。
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