管理不再是交换，而是相互成全！做到这三点，管理更有成效！

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2019-01-05 21:45:26

这几年&＃xff0c;企业的组织形式发生了巨大的变化&＃xff0c;“大众创业&＃xff0c;万众创新”的浪潮更是让创业及合伙成为一种趋势。

大企业搞合伙制变革&＃xff0c;创业公司从一开始就是合伙创业&＃xff0c;很多中小企业也在逐步尝试股权激励、股权合伙。这样的情况在早些年是看不到的&＃xff0c;让老板给你股权&＃xff0c;想成为公司的合伙人&＃xff0c;几乎没可能。

随着企业组织形式的变化&＃xff0c;管理也在悄然发生变化。

靠权力、命令来驱动员工的工作&＃xff0c;毫无疑问已经逐渐走向没落。

你的领导跟你交代工作还会说这样的话吗&＃xff1f;

“这是公司的命令、这是你的责任”

“做不好就要受到惩罚”

“做好了给你多少奖金”

壹

前几天有个朋友&＃xff0c;说了这样一个问题&＃xff1a;

“我团队的一个核心成员离职了。马云不是说过员工离职有两个原因吗&＃xff1f;钱没到位&＃xff0c;心受委屈了。但是&＃xff0c;我敢保证&＃xff0c;工资绝对是在行业顶级水平&＃xff0c;心更不可能受委屈&＃xff0c;我把他当弟弟一样看待。”

这个员工离职未必是钱的原因&＃xff0c;于是我问&＃xff1a;“你如何待他&＃xff1f;”

“他从一个刚毕业的小白&＃xff0c;到现在可以说能够独当一面了。我手把手教他&＃xff0c;能教的都教了。真没什么可教的了。公司的待遇也不错&＃xff0c;吃的用的都不会委屈他们。当然&＃xff0c;他也很努力&＃xff0c;公司现在的发展规模&＃xff0c;有一半他的功劳。”

我问他&＃xff1a;“那他为什么要走&＃xff1f;你有没有分析过什么原因吗&＃xff1f;”

朋友很困惑&＃xff1a;“没有&＃xff0c;我对他这么好&＃xff0c;他没有理由走啊&＃xff01;”

钱多&＃xff0c;没委屈&＃xff0c;那么&＃xff0c;这位核心成员为什么要走呢&＃xff1f;

贰

我想&＃xff0c;这朋友可能已经想不到什么有效的激励手段了。

就说这位核心成员吧&＃xff0c;钱不少了&＃xff0c;几乎行业顶级水平了&＃xff0c;还会在乎涨多少工资吗&＃xff1f;虽然没人会嫌钱多&＃xff0c;但是&＃xff0c;每个月也就那点&＃xff0c;满足生活需求之外的&＃xff0c;基本上都是数字了。工资几乎就没什么太大的激励作用了。

至于说工作环境&＃xff0c;老板很好&＃xff0c;同事很好&＃xff0c;创业型公司&＃xff0c;气氛比较不错&＃xff0c;大家都是年轻人&＃xff0c;比较积极向上&＃xff0c;没有很多企业那种老油条同事&＃xff0c;没有勾心斗角&＃xff0c;工作除了钱就是开心。

这样的工作&＃xff0c;按理说很舒服了&＃xff0c;为什么还是要走呢&＃xff1f;

叄

于是&＃xff0c;我和朋友又交流了一次。

我问&＃xff1a;“既然你觉得都做到位了&＃xff0c;他为什么要离职&＃xff1f;”

朋友回答说&＃xff1a;“我觉得我已经对他足够好了&＃xff01;”

我问&＃xff1a;“你是不是该换位思考一下&＃xff1f;他到底想要什么&＃xff1f;你也反思自己一下&＃xff0c;你有没有关心过他的职业生涯规划&＃xff1f;有没有给过他更多的机会&＃xff1f;”

朋友摇摇头&＃xff0c;答案是没有&＃xff01;

他骨子里还是传统管理的等价交换思维&＃xff01;

肆

等价交换&＃xff0c;有错吗&＃xff1f;

没有错&＃xff0c;但是&＃xff0c;要看放在什么人身上。

对普通的员工&＃xff0c;管理者有等价交换的思维&＃xff0c;相对来说员工的收入和公司福利都会不错&＃xff0c;员工也相对容易满足&＃xff0c;毕竟能力摆在那&＃xff0c;再想更进一步&＃xff0c;可能并不容易&＃xff0c;所以一份稳定的工作和收入是他们的想要的&＃xff0c;老板人还不错&＃xff0c;公司发展也还可以&＃xff0c;这就够了&＃xff0c;大多数人追求也就是这么简单&＃xff01;

但是&＃xff0c;对能力出众的员工来说&＃xff0c;这种传统的管理思维却有着弊端。

所以&＃xff0c;我建议朋友从是三个方面考虑&＃xff1a;

一、换位思考

核心员工既然收入不低了&＃xff0c;工作环境也还可以&＃xff0c;那他还有什么需求&＃xff1f;

一份事业&＃xff0c;一份可以让自己获得成就感的工作&＃xff0c;展示成果让人可以尊重和敬佩&＃xff0c;一份可以让自己自豪的荣誉感。小公司在这方面是有所欠缺的&＃xff0c;钱虽然可以解决大部分问题&＃xff0c;但不能解决所有问题。

二、反求诸己

不要以为你对员工好&＃xff0c;钱给够了&＃xff0c;福利给够了&＃xff0c;就可以了。

你以这种的等价思维来管理&＃xff0c;对核心员工来说&＃xff0c;还不够&＃xff01;

多给予他们一些生命层面的东西&＃xff0c;关注他们的精神世界&＃xff0c;给他们一个足以自豪的身份&＃xff0c;这可能是后期需要考虑的管理方向。

三、挑战机会

不能让核心员工失去挑战&＃xff0c;能力出众的人总想做出更多让人竖起大拇指的工作。

多给他们一些挑战&＃xff0c;但不要给他们太大的压力&＃xff0c;让他们勇敢去尝试创新&＃xff0c;给他们更多的培训机会和成长机会&＃xff0c;让他们看到自己的成长&＃xff0c;不断精进。

给他们制定一个合伙人计划&＃xff0c;给他们一份事业心&＃xff0c;从等价交换过渡到相互成全&＃xff0c;或许管理效果会更好。

伍

最后&＃xff0c;做一个总结&＃xff0c;对普通员工&＃xff0c;钱和福利到位&＃xff0c;别让他们受委屈和感到不公。

对核心员工&＃xff1a;

一个原则&＃xff1a;从等价交换思维到彼此相互成全

三个方法&＃xff1a;

一、多换位思考&＃xff0c;从他们的需求出发&＃xff0c;激励他们。

二、多反思自己的管理&＃xff0c;更深层次为他们好&＃xff0c;从等价交换到相互成全。

三、给他们挑战机会和一份事业&＃xff0c;让他们不断成长&＃xff0c;看到不断精进的自己。

做到这几点&＃xff0c;你的管理效果一定会更有成效。