公司最新薪酬管理制度：员工薪酬结构，岗位工资管理，附带岗级表

欢迎来到我们的《人力资源工作手册》专栏薪资结构设置。

本专栏课程包括企业制度制定、薪酬管理、绩效管理、招聘管理、企业培训、员工管理、劳务关系、考勤管理、人资规划等各模块多环节薪资结构设置。

本节专栏说说：如何设计薪酬激励方案薪资结构设置？

因为培训工作的原因薪资结构设置，微网商学院和很多企业人力资源部门的小伙伴做过调查：

作为HR薪资结构设置，你觉得最让你烦恼的工作内容是什么？

多数人的回答莫过于“薪酬设计”薪资结构设置。

这里有的门外人就会反驳说薪资结构设置，薪酬不就是给员工发发工资吗，这有什么好烦恼的？

发工资你也得会发才行啊薪资结构设置！

很多就是因为薪酬设计模糊而发错工资薪资结构设置，引来员工的不满；

也有的是同一个职位而薪资不同薪资结构设置，同职不同薪的现象普遍存在，导致人才的流失；

企业总是因为各种原因而留不住那些真正有能力的人才薪资结构设置。

一边招人，各部门一边在走人，招来了很过多久又走了薪资结构设置。

各种各样的问题摆在面前薪资结构设置。

马云曾经说过这么一句话：

员工离职无非两个原因：要么是钱没给到位；要么是心里受委屈了薪资结构设置。

所以一谈到留住企业人才，不少管理者和HR首先想到的就是涨工资薪资结构设置。

可是涨多少呢？给谁涨呢？怎么涨呢？少了的话，员工没感觉；多了的话，企业成本增多；给A涨工资，B不高兴最后离职薪资结构设置。

不少核心人员的离职，往往不是因为你给的薪酬太少，而是因为缺少满足感、成就感等薪资结构设置。

那么薪资结构设置，应当如何设计比较完善的薪酬制度呢？

如何更好地为企业吸引人才、激励人才薪资结构设置，控制成本、提升企业效益呢？

如何通过完善的薪资机制解决员工加薪之间的矛盾薪资结构设置？

如何通过薪酬激励设计薪资结构设置，让公司全员团结一致？

微网商学院给各位订阅专栏的读者更新了全套薪酬设计方案，收录在《人力资源工作手册》专栏里薪资结构设置。

对于HR来说，虽然老板不会因为人才流失而责怪你，但作为企业人力资源部门的员工，如果经常发生这样的事情，也会让老板质疑你的能力薪资结构设置。

因为人才的流失薪资结构设置，会让企业很难提升经营效益，

如果离开的员工在外面说公司坏话薪资结构设置，不仅有损公司形象，会让公司更难招到人才，

同时一次次的招聘培训，无疑也会增加企业的成本薪资结构设置。

怎么样留住人才薪资结构设置？概括起来就是给员工四个机会：

1、做事的机会薪资结构设置。

2、赚钱的机会薪资结构设置。

3、成长的机会薪资结构设置。

4、发展的机会薪资结构设置。

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