公司裁人的代价

见有些软件开发公司&＃xff0c;喜欢以裁人来解决成本问题。比如表面上看&＃xff0c;的确减少了成本。

可是实际上如此吗&＃xff1f;

我们举个例子吧

单位招聘了毕业生A&＃xff0c;在单位工作了一年了&＃xff0c;比较踏实&＃xff0c;也能完成任务&＃xff0c;成本低一些 假设是4000。后1年后&＃xff0c;该毕业生提出诉求&＃xff0c;

要求提高些待遇。也许要加2000。单位领导认为&＃xff0c;高了&＃xff0c;不愿意&＃xff0c;那么这个人可能会离开&＃xff0c;又单位项目一段时间不多&＃xff0c;那么人员有空余&＃xff0c;于是领导考虑到裁人。而裁人的标准不是留下踏实肯干的&＃xff0c;按照任务&＃xff0c;或要求。

于是裁撤了这个A。

 某天单位项目又起了很多新项目&＃xff0c;于是乎缺人了&＃xff0c;于是去招聘人&＃xff0c;于是忽然发现招人的周期及办手续需要一到二个月&＃xff0c;

且按照前面的A的标准招&＃xff0c;发现待遇已经超过前面的&＃xff0c;由于项目需要人&＃xff0c;最后&＃xff0c;不得不花更多的成本招人&＃xff0c;

于是乎&＃xff0c;假设按6个月计算。裁撤1个人 6000 *6&＃61; 36000。 新招人&＃xff0c;所化的招聘成本为 人月*1.5&＃61; 6000*1.5 &＃61;9000。

新人的待遇高出原来4000&＃xff0c;即10000&＃xff0c; 那么成本是 60000 &＃43;9000&＃61;69000。

而日常干的活&＃xff0c;和A又差不多&＃xff0c;那么单位所带来的新成本就是69000-36000&＃61;33000。 

从上发现&＃xff0c;裁撤一个人&＃xff0c;又招新的人所化的成本&＃xff0c;不仅龊龊由于 留下A &＃xff0c;还可以省下很多。

所以公司的领导们&＃xff0c;需要用脑袋算算&＃xff0c;而不是凭感觉拍脑袋。