工程项目管理对工程工期的影响研究

目 录
摘 要 I
Abstract II
1绪 论 1
1.1选题背景和意义 1
1.2研究现状 1
1.3本文研究的内容 3
2工程项目工期管理概述 5
2.1工程项目工程含义和特点 5
2.2工程项目工程管理的程序 6
2.3工程项目工程管理的内容 7
2.4工程项目工程管理的原则 8
3工程项目工期控制 10
3.1工程项目工期控制的含义 10
3.2工程项目工期控制的主要阶段 10
3.3工程项目工期控制的主要任务 10
3.4工程项目工期控制的内容 11
3.4.1施工方工期控制的主要内容 11
3.4.2监理方工期控制的主要内容 12
3.4.3设计方工期控制的主要内容 13
3.5工程项目工程控制的方法 13
3.5.1事前控制的方法 13
3.5.2事中控制的方法 14
3.5.3事后控制的方法. 14
4建设工程项目工程工期控制的案例分析 16
4.1工程概况 16
4.2第一轮阶段 16
4.2.1计划阶段 16
4.2.2实施阶段 17
4.2.3检查总结阶段 17
4.3第二轮 PDCA 循环 17
4.3.1加强技术交底 18
4.3.2加强操作监督&＃xff0c;确保工序衔接 18
4.4结论 18
结 论 20
参考文献 21
致 谢 23
1.3本文研究的内容
本文对工程项目工期管理与控制的基本知识进行了详细叙述。首先介绍工程项目工程含义和特点&＃xff0c;再分析工程项目工程管理的程序、 内容和原则&＃xff1b;然后分析目前国内工程项目工期控制的含义、主要阶段、任务、内容和方 法&＃xff0c;其内容包括施工方、监理方、设计方关于工程项目工程控制的基本内容。
最后本文把工期管理理论应用到具体建筑项目中&＃xff0c;从各种影响因素上来管理和控制工程项目工期&＃xff0c;使此次研究更有价值。

2工程项目工期管理概述
2.1工程项目工程含义和特点
工程分为狭义和广义两种含义。
1&＃xff09;狭义的工程是指工程符合业主需要而具备的使用功能。这一概念强调的是工程的实体工期&＃xff0c;如基础是否坚固、主体结构是否安全以及通风、采光是否合理等。
2&＃xff09;广义的工程不仅包括工程的实体工期&＃xff0c;还包括形成实体工期的工作工期。工作工期是指参与工程的建设者&＃xff0c;为了保证工程实体工期所从事工作的水平和完善程度&＃xff0c;包括社会工作工期&＃xff0c;如社会调查、市场预测、工期回访和保修服务等&＃xff1b;生产过程工作工期&＃xff0c;如管理工作工期、技术工作工期和后勤工作工期等。工作工期直接决定了实体工期&＃xff0c;工程实体工期的好坏是决策、建设工程勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作工期的综合反映。
工程的特点
工程的特点主要表现在以下七个方面&＃xff1a;
1)适用性。即功能&＃xff0c;是指工程满足使用目的的各种性能。
2)耐久性。即寿命&＃xff0c;是指工程在规定的条件下&＃xff0c;满足规定功能要求使用的年限&＃xff0c; 也就是工程竣工后的合理使用寿命周期。
3)安全性。是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危 害的程度。
4)可靠性。是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定的功能的能力。
5)经济性。是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成 本和消耗的费用。
6)美观性。是指工程项目的外观造型和装饰艺术。
7)与环境的协调性。是指工程与其周围生态环境协调(不影响和破坏生态环境&＃xff09;&＃xff0c; 与所在地区经济环境协调以及与周围己建工程相协调(不影响和破坏周围己建工程功能 的发挥)&＃xff0c;以适应可持续发展的要求。
2.2工程项目工程管理的程序
工程项目工期管理遵循一定的程序&＃xff0c;这个程序是依据PDCA循环的原理建立起来的。PDCA 循环是在项目实施过程中对工期不断地进行诊断、治疗和提高的方法&＃xff0c;它能确保项目产 品符合技术标准的规定&＃xff0c;满足产品工期的要求&＃xff0c;最终确保能被客户满意的接受。
PDCA循环包括的4个不断循环的步骤&＃xff1a;
PDCA循环&＃xff0c;是人们在管理实践中形成的基本理论方法。“戴明环”有四个明显特点&＃xff1a; 一是周而复始&＃xff1b;二是大环带小环&＃xff1b;三阶梯式上升&＃xff1b;四是统计的工具。从实践论的角度看&＃xff0c; 管理就是确定任务目标&＃xff0c;并按照PDCA循环原理来实现预期目标。由此可见PDCA是目标 控制的基本方法。
1)制度工期计划
计划P (Plan)可以理解为工期计划阶段&＃xff0c;明确目标并制订实现目标的行动方案。 在建设工程项目的实施中&＃xff0c;“计划”是指各相关主体根据其任务目标和责任范围&＃xff0c;确定 工期控制的组织制度、工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、质 量记录方式、不合格处理、管理措施等具体内容和做法的文件&＃xff0c;“计划”还须对其实现 预期目标的可行性、有效性、经济合理性进行分析论证&＃xff0c;按照规定的程序与权限审批执行。

2-1 PDCA循环计划图