前言

笔者从15年5月开始从带3人小团队到目前10人左右规模&＃xff0c;从一线研发工程师到Team Leader&＃xff08;下文简写为TL&＃xff09;身份转换的过程中&＃xff0c;曾经有过很多迷茫与困惑&＃xff0c;完成转换之后总结一些心得写到这篇文章中。

降低编码的时间

多数技术团队的Leader都是从表现优秀的一线工程师中提拔上来的&＃xff0c;这个现象在其他行业也普遍存在。而作为工程师本能的希望自己每天继续写代码&＃xff0c;沉浸在自己的代码世界中&＃xff0c;努力提高技术水平

针对问题上&＃xff0c;笔者的建议是&＃xff0c;最大程度的降低自己的编码时间。

为什么&＃xff1f;

首先需要想清楚TL该做的事情&＃xff0c;总结起来有以下两点&＃xff1a;

• 对团队的产出结果负责
• 对团队成员的成长负责

如果TL每天花大量的时间投入到编码中&＃xff0c;那么最终带来损失的是整个团队。

首先&＃xff0c;团队的成员会在TL高超的技术水平的光环下&＃xff0c;极度缓慢的成长&＃xff0c;因为如果大量的需求开发工作被TL搞定了&＃xff0c;团队成员就很难有机会得到锻炼。

第二&＃xff0c;团队中的真正只有TL能解决的问题被搁置&＃xff0c;比如团队成员间配合时的摩擦。比如同兄弟团队配合过程中流程上的问题等等。这些问题一旦被搁置&＃xff0c;对团队自身的伤害非常大。

TL要时刻牢记自己如何发挥最大的价值&＃xff0c;给团队带来产出&＃xff0c;跳出自己原有的“熟悉域”&＃xff0c;站在更高的角度去思考。

分配多少时间去处理代码&＃xff1f;

首先一定不要走极端&＃xff1a;那好吧&＃xff0c;我不写代码了&＃xff0c;让团队内其他同学去写吧&＃xff0c;我就处理其他事情&＃xff0c;代码写成啥样也不关心了。

笔者建议分配时间的30%来“处理”代码&＃xff0c;“处理”的含义在于&＃xff0c;可以是直接写代码&＃xff0c;或者是Review其他人写的代码。

前面提到TL的职责&＃xff0c;你需要为结果负责&＃xff0c;对成员的成长负责&＃xff0c;因此花时间去Review代码&＃xff0c;给其他成员一些指导和建议是很有必要的。在这个过程中也可以发现工程内潜在的问题&＃xff0c;并且作为TL推进解决。

花时间做一对一沟通

作为TL很重要的一点在于为团队内的其他成员服务&＃xff0c;了解他们的诉求&＃xff0c;分析他们阶段性的问题&＃xff0c;并帮助他们去解决。

周期性的一对一沟通是非常有必要的&＃xff0c;也是作为TL一定需要花大量时间去做的。

很多工程师的性格都很内向&＃xff0c;但一定要迈出这一步&＃xff0c;经常性的聊聊天&＃xff0c;将你看到成员自身的问题及时反馈出来&＃xff0c;并且给出指导建议&＃xff0c;对于团队成员的成长是非常有利的。

如何做一对一沟通&＃xff1f;

首先沟通的诀窍只有两个字&＃xff1a;真诚。

• 从团队成员成长角度出发&＃xff0c;能够达成共鸣&＃xff0c;并得到很好的沟通效果
• 及时直接的指出成员的问题&＃xff0c;并帮助他改进

不要让自己成为决策的瓶颈

很多TL自身不参与代码开发但非常喜欢拍板&＃xff0c;无论大小都要经有TL决策。

从效率角度出发&＃xff0c;如果TL成为决策的瓶颈&＃xff0c;TL自身的效率将会大大降低&＃xff0c;每天需要处理无数的事情&＃xff0c;大脑基本要爆炸了&＃xff0c;团队推进事情的效率也将降低&＃xff0c;因为任何事情都要等待TL来决策。

从团队成员角度出发&＃xff0c;不做决策意味着可以不对决策产生的结果负责&＃xff0c;长期下来也就不需要针对事情做过多的思考了&＃xff0c;思考少了成长自然也就少了。与此同时他们更多的工作就是一个执行者&＃xff0c;对事情没有决策权&＃xff0c;每天的成就感也会大幅降低。

该如何做

• 培养能够作出准确决策的人&＃xff0c;给团队成员更大的空间来发挥自己的才能。
• 参与决策讨论&＃xff0c;决策过程中抛开TL的身份&＃xff0c;给出必要的建议&＃xff0c;但不要身份压制。
• 对待决策的事情进行划分&＃xff0c;能够下方权利决策的事情明确负责人&＃xff0c;负责人对结果负责。

传达价值观&＃xff0c;以身作则

一个团队的价值观决定了这个团队的行为方式&＃xff0c;以及战斗力。

因此从一开始TL就要思考我希望的团队文化是什么样的&＃xff0c;团队成员的价值观应该是什么样的&＃xff0c;并且在工作的过程中去传达。

比如希望打造学习型的团队&＃xff0c;希望团队中每个成员除了开发以外&＃xff0c;能够有提高&＃xff0c;那么TL就需要去思考一些能做的事情&＃xff0c;传达这个想法。

TL的行为方式也会潜移默化的影响到团队中的其他成员。如果口号喊一套&＃xff0c;实际做事是另一套&＃xff0c;那么事情推进起来就不会很顺利。所以一定要以身作则&＃xff0c;为团队成员梳理标杆&＃xff0c;让大家明白TL是这样做的&＃xff0c;那我也应该这样做。

总结

Team Leader是一个很关键的岗位&＃xff0c;在这个岗位上也需要非常多的思考。 简单的做了几条总结&＃xff0c;希望能够帮助新人TL&＃xff0c;文中的很多观点也是基于现有的认识和经验做的总结&＃xff0c;欢迎留言。