改善_IE与提案改善

系统最优化，效率最大化

　　一个不忘：动作经济原则

　　二大支柱：JIT（Just In Time）, 自动化

　　三现管理：现场、现物、现况

　　四大原则：消除、合并、重排、简化

　　五大分析：操作、搬运、检验、储存、等待

　　六个提问：What, Where, When, Who, How, Why

　　七大手法：人机、流程、防错、动改、五五、双手、抽查

　　八大浪费：生产过剩、等待、搬运、加工过度、存货过剩、动作、不良修正、管理浪费

　　九大步骤：发掘问题、选定题目、追查原因、分析资料、提出方法、草拟行动、成果比较、标准化、选择对策