作者:温柔842_259 | 来源:互联网 | 2023-05-17 21:30
项目已完成半年多,所有款项都收到了。每年维护费用在合同也已规定好。因为工厂的业务流程不断地有修改和新增,向客户要新的款项变得很麻烦,双方不断地谈判,有很多的争议。重点有两个,1、要划定
项目已完成半年多,所有款项都收到了。每年维护费用在合同也已规定好。
因为工厂的业务流程不断地有修改和新增,向客户要新的款项变得很麻烦,双方不断地谈判,有很多的争议。
重点有两个,
1、要划定一个界线,明确地区分开是每年维护费用包含的义务开发部分还是应重新计费的新增工作量;
2、新增工作量的费用要如何计算?
24 个解决方案
不了解具体情况。。
个人想法:
对变更进行调研,确定工作内容,范围。起草变更合同( 把工作内容写进去)。
根据工作量(人月)来收取费用。。
要到多大的规模,才能收钱?收多少钱?
因为要明确地写到合同中,作为区分标准。
急........有业务人员在吗?
这种情况应该挺多的。
现在有两种想法用来作为是否收费的标准:
1、按是否需要新增数据表作为界定标准。
2、按业务逻辑的变化程度区分。
第一种方法很明确。但是客户会有疑虑,因为数据库毕竟我方设计的,在是否增加数据表的问题上,我方有权威性。
第二种方法比较模糊,要列出相当多的条件用来界定,还要逐条和客户谈判,以免扯皮。
因为工厂的业务流程不断地有修改和新增,向客户要新的款项变得很麻烦,双方不断地谈判,有很多的争议。
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不如把这些问题再整理,并与客户协定二次开发。
有一个问题解决一问题,吃亏的还是开发方。
不但是钱的问题,最后说不定把项目搞S了。
后期维护费用
可以分软件维护,开发成本,维护成本,公司利益等。