20201202PMP群内练习题光环

1.为了控制进度&＃xff0c;项目经理采取了最小浮动时间来分析活动之间的顺序&＃xff0c;以此来预测项目持续时间。她使用的技术是&＃xff1a;
A&＃xff1a;关键路径法&＃xff08;CPM&＃xff09;
B&＃xff1a;流程图
C&＃xff1a;紧前关系绘图法&＃xff08;前导图&＃xff09;
D&＃xff1a;里程碑图

2.项目经理不允许团队成员在评估活动历时时增加安全时间&＃xff0c;但他自己在给发起人汇报项目工期时额外多报了5周。针对他这种做法你怎么看&＃xff1f;
A&＃xff1a;项目经理太自私&＃xff0c;欺下瞒上&＃xff1b;
B&＃xff1a;项目经理这么做没错&＃xff0c;他争取的是管理储备&＃xff1b;
C&＃xff1a;项目经理这么做没错&＃xff0c;他采用的是关键路径法&＃xff1b;
D&＃xff1a;项目经理这么做没错&＃xff0c;他采用的是关键链法。

3.下面哪一个是不正确的&＃xff1f;
A&＃xff1a;关键路径可以帮助推导项目总工期&＃xff1b;
B&＃xff1a;关键路径上&＃xff0c;活动的工期无法压缩&＃xff1b;
C&＃xff1a;关键路径是浮动时间最少的路径&＃xff1b;
D&＃xff1a;浮动时间可能出现负值。

4.编制项目计划时项目经理发现资源已过载&＃xff0c;但无法获得更多的资源&＃xff0c;工期还有一定的余量&＃xff0c;项目经理最好去&＃xff1a;
A&＃xff1a;将非关键路径改为关键路径&＃xff1b;
B&＃xff1a;快速跟进项目&＃xff1b;
C&＃xff1a;实施资源平衡&＃xff1b;
D&＃xff1a;实施资源平滑。

5.滞后的含义是&＃xff1a;
A&＃xff1a;不影响项目总工期的前提下&＃xff0c;活动可以拖延的总时间&＃xff1b;
B&＃xff1a;不影响紧后工作最早开始时间的前提下&＃xff0c;活动可以拖延的总时间&＃xff1b;
C&＃xff1a;等待时间&＃xff1b;
D&＃xff1a;与紧前工作并行的时间。
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解析和答案

1.解析&＃xff1a;关键路径就是浮动时间最少的那条路径&＃xff0c;所以题干里的信息提示这种方法就是关键路径法。 见6.5.2.2。
正确答案&＃xff1a;A
我的答案&＃xff1a;A

2.解析&＃xff1a;关键链法是高德拉特在制约理论基础上提出的&＃xff0c;强调储备&＃xff08;缓冲&＃xff09;集中管理&＃xff0c;避免储备分散到活动上如果风险不发生而造成浪费。
正确答案&＃xff1a;D
我的答案&＃xff1a;D

3.解析&＃xff1a;关键路径上的活动是浮动时间最少&＃xff0c;但不代表不可以压缩&＃xff0c;而且压缩工期优先对关键路径上的活动下手才有效。
正确答案&＃xff1a;B
我的答案&＃xff1a;B

4.解析&＃xff1a;资源平衡 Resource Level 是指通过调整活动的开始或结束时间&＃xff0c;来错开同期资源过载的问题。但往往会改变关键路径。题干中说时间还有余地&＃xff0c;资源过载必须解决&＃xff0c;资源平衡就是最佳选择。见 6.5.2.3。
正确答案&＃xff1a;C
我的答案&＃xff1a;C

5.解析&＃xff1a;滞后 LAG 的含义就是在前一项工作完成后增加等待时间&＃xff0c;而不是让紧后工作马上开始。见6.3.2.3。
正确答案&＃xff1a;C
我的答案&＃xff1a;C
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涉及章节
6 项目进度管理

涉及定义

• 资源平衡。为了在资源需求与资源供给之间取得平衡&＃xff0c;根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用&＃xff0c;数量有限&＃xff0c;或被过度分配&＃xff0c;如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动&＃xff08;见图 6-17&＃xff09;&＃xff0c;就需要进行资源平衡。也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变。而可以用浮动时间平衡资源。因此&＃xff0c;在项目进度计划期间&＃xff0c;关键路径可能发生变化。
• 资源平滑。对进度模型中的活动进行调整&＃xff0c;从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言&＃xff0c;资源平滑不会改变项目关键路径&＃xff0c;完工日期也不会延迟。也就是说&＃xff0c;活动只在其自由和总浮动时间内延迟&＃xff0c;但资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。