非技术人员如何做项目经理?一分钟教你

项目经理是项目的负责人&＃xff0c;要对整个项目起到排兵布阵&＃xff0c;稳定军心的作用&＃xff0c;确保项目目标的实现。

非技术人员想要项目经理并不是太难的事&＃xff0c;首先要了解产品和业务&＃xff0c;其次了解团队能力&＃xff0c;最后还要进行技术积累。

首先了解产品和业务&＃xff1a;项目经理如果不懂技术&＃xff0c;那一定要对产品和业务很了解&＃xff0c;在团队中扮演产品经理的角色&＃xff0c;才能让团队成员中产生权威和信任;

其次了解团队能力&＃xff0c;与项目团队成员建立良好的沟通和互动&＃xff0c;指导项目成员按照计划执行任务&＃xff0c;对于关键的技术问题无法直接指导&＃xff0c;可以寻求项目内外部专家协助来推动解决;

最后还要保持持续学习的动力&＃xff0c;即便非技术出身&＃xff0c;也要对技术保持热情&＃xff0c;不断学习提升自我&＃xff0c;才能在团队中建立更强的领导力。

不懂技术的项目经理应该怎么做&＃xff1f;

1、前期跟开发同事搞好关系&＃xff0c;让他先对项目评好工时&＃xff0c;再根据开发提供的工时进行计划安排。前期只能用关系来信任他&＃xff1b;

2、自身也要加强相关技术方面的学习&＃xff0c;多向开发同事请教、多参加公司或外部培训及自学&＃xff1b;

3、这是一个长期的过程&＃xff0c;毕竟技术方面不是一撮而就的&＃xff0c;虽然做到后面&＃xff0c;越来越像个打杂的。什么都要会&＃xff0c;什么都要懂&＃xff0c;但也确属无奈。

另外还能想到的是利用德尔菲技术&＃xff0c;多向几个技术发问&＃xff0c;综合下各方的意见。

1、项目经理的作用就是促使项目完成验收&＃xff0c;如果能顺利验收&＃xff0c;这种状态也挺好&＃xff1b;

2、项目经理不要在项目过程中或者团队内部找存在感、自豪感&＃xff0c;项目经理就是只狗&＃xff0c;有时间你不存在项目就能顺利进行&＃xff0c;你慢慢思考吧&＃xff1b;

3、另一方面项目大可能存在很大风险&＃xff0c;只是你不知道&＃xff0c;提升沟通方法&＃xff0c;适当引导到可控状态&＃xff0c;消灭可预知风险&＃xff1b;

4、适当的学习但不能成为卑微的保姆&＃xff0c;而是团队的舵手。

最后&＃xff0c;前期项目经理可以不懂技术&＃xff0c;但是项目执行的一半时至少要把技术架构了解个八八九九。技术经理不可能代替项目经理进行整体把控。项目经理要做到项目里程碑要烂熟于心。早请示晚汇报&＃xff0c;别怕麻烦。