项目质量管理
1 定义 ISO9000 一组固有特性满足需求的程度(明确和隐含)
2 质量高低和等级高低不对等 正确和精确不对等(区别)
3 项目质量管理三步骤:质量规划、保证(审计 质量审查)、和控制(项目进度、消除问题原因) 过程以及过程改进活动
4 现代质量管理是项目管理的补充
客户满意
检查防止错误
管理职责
PDCA循环改进
一、质量规划 (计划过程组)
1 从识别项目质量标准开始
2 质量策略表达全面意图和方向,一般由组织的高层正式宣布;
CMM CMMI 从低到高1到5级
3 主要输入 项目范围说明书
4 工具和技术
(1)成本/效益分析
(2)基准分析(与其他项目对比)
(3)实验设计(例如人员组合)
(4)质量成本 (预防 评估 故障/缺陷)成本
5 主要输出
(1)质量管理计划 (正式和非正式)保证前期概念、设计和测试的正确性,需要进行没有项目成员参加的独立评审,但会引起进度拖延
(2)质量度量指标 (功能 输出 性能 可靠性)
(3)质量检查单
三、质量保证QA 保证质量计划得以实施的一组过程及步骤,旨在证明项目满足相关的质量标准。
1 由质量保证相关部门完成,应贯穿整个生命周期
2 主要输入 质量管理计划 质量度量标准
3 内部质量控制(项目管理层提供质量保证) 外部质量控制(客户和或不参与项目工作的人员提供质量保证)
4 工具和技术
(1)质量计划工具和技术
(2)质量审计 (决定项目质量活动是否符合组织政策、过程和过程的独立评估)
(3)过程分析 (非常有效的质量保证方法)
(4)质量控制工具和技术
(5)基准分析
四、质量控制 QC 判断是否符合标准,消除不良结果原因 贯穿项目全过程
1 项目产品或服务的质量控制(技术方面)
2 项目管理过程的质量控制 (管理方面) 通过项目审计来进行
3 以下区别
(1)预防(把错误排除在过程之外)和检查()
(2)特殊抽样和量变抽样
(3)特殊原因(异常事件)和随机原因(正常过程偏差)
(4)许可的误差(在规定范围内,结果是可以接受的)和控制限度(结果在控制限度内,表明过程是控制之中)
4 工具和技术
常用直方图、控制图、因果图、排列图、散点图核对表和趋势分析可用于质量控制
核对表图 因果分析图 直方图
帕雷托分析图 趋势分析图 散点图
控制图
(识别) (分析)
(1)检查 (检查表是常用检查技术可繁可简 语言命令或询问)
(2)控制图
(3)帕雷托图 (28原则)按时间发生频率排序而成20%原因造成80%的问题 排列的是原因
(4)统计抽样 (样本大小=0.25*(可信度银子/可接受误差)2)
可信度因子 95% 1.960
90% 1.645
80% 1.281
正态分布和标准差 1个 68.3%
2个 95.5%
3个 99.7%
(5)流程图
因果图(鱼刺图)
系统或程序流程图
(6)趋势分析
(7)其他工具图 直方图、散点图