项目质量管理

1 定义 ISO9000 一组固有特性满足需求的程度(明确和隐含)

2 质量高低和等级高低不对等  正确和精确不对等(区别)

3 项目质量管理三步骤:质量规划、保证(审计 质量审查)、和控制(项目进度、消除问题原因)  过程以及过程改进活动

4 现代质量管理是项目管理的补充 

    客户满意

    检查防止错误

    管理职责

    PDCA循环改进


一、质量规划  (计划过程组)

1  从识别项目质量标准开始 

2 质量策略表达全面意图和方向,一般由组织的高层正式宣布;

CMM CMMI 从低到高1到5级

3 主要输入 项目范围说明书

4 工具和技术

(1)成本/效益分析

(2)基准分析(与其他项目对比)

(3)实验设计(例如人员组合)

(4)质量成本 (预防 评估 故障/缺陷)成本

5 主要输出 

(1)质量管理计划 (正式和非正式)保证前期概念、设计和测试的正确性,需要进行没有项目成员参加的独立评审,但会引起进度拖延

(2)质量度量指标 (功能 输出 性能 可靠性)

(3)质量检查单

三、质量保证QA 保证质量计划得以实施的一组过程及步骤,旨在证明项目满足相关的质量标准。

1 由质量保证相关部门完成,应贯穿整个生命周期  

2 主要输入 质量管理计划 质量度量标准

3 内部质量控制(项目管理层提供质量保证) 外部质量控制(客户和或不参与项目工作的人员提供质量保证)

4 工具和技术

(1)质量计划工具和技术

(2)质量审计 (决定项目质量活动是否符合组织政策、过程和过程的独立评估)

(3)过程分析 (非常有效的质量保证方法)

(4)质量控制工具和技术

(5)基准分析


四、质量控制 QC 判断是否符合标准,消除不良结果原因 贯穿项目全过程

1 项目产品或服务的质量控制(技术方面)

2 项目管理过程的质量控制 (管理方面) 通过项目审计来进行

3 以下区别 

   (1)预防(把错误排除在过程之外)和检查()

   (2)特殊抽样和量变抽样

   (3)特殊原因(异常事件)和随机原因(正常过程偏差)

   (4)许可的误差(在规定范围内,结果是可以接受的)和控制限度(结果在控制限度内,表明过程是控制之中)

4 工具和技术

 常用直方图、控制图、因果图、排列图、散点图核对表和趋势分析可用于质量控制

 核对表图           因果分析图        直方图

 帕雷托分析图       趋势分析图        散点图

                                      控制图

         (识别)         (分析)

(1)检查 (检查表是常用检查技术可繁可简 语言命令或询问)

(2)控制图 

(3)帕雷托图 (28原则)按时间发生频率排序而成20%原因造成80%的问题  排列的是原因

(4)统计抽样 (样本大小=0.25*(可信度银子/可接受误差)2)

    可信度因子   95%     1.960

                 90%     1.645

                 80%     1.281

    正态分布和标准差   1个  68.3%

                       2个  95.5%

                       3个  99.7%

(5)流程图

   因果图(鱼刺图)

   系统或程序流程图

(6)趋势分析

(7)其他工具图 直方图、散点图