当你想通这1点，工作就顺了

上周&＃xff0c;有位朋友在群里说&＃xff0c;自己突然被通知下个月合同到期公司将不再跟他续签。

他有点懵&＃xff0c;他在这家企业工作近6年&＃xff0c;今年才被升为部门主管&＃xff0c;没想到才过了不到半年就发生了这个巨变。

大家帮他追溯原因时&＃xff0c;他说自己升职后这五个月&＃xff0c;公司就希望他能单独带一条新业务线&＃xff0c;把项目做起来。

他本人也希望能将这个项目作为站稳脚跟的基础&＃xff0c;却不成想接下项目后他从此就开始了噩梦&＃xff1a;

部门管理方面&＃xff1a;因为底下的人效率低&＃xff0c;任务常常有延误风险&＃xff0c;他只能加班补锅&＃xff1b;

跨部门协作方面&＃xff1a;每次要各部门配合他们总是不上心&＃xff0c;想要将合作规范化&＃xff0c;于是将态度强势起来&＃xff0c;他们就怨声四起&＃xff0c;配合起来完全不愉快&＃xff1b;

项目战略方面&＃xff1a;接手后出的策略一直做不起来&＃xff0c;领导已经不愿意给资源支持了&＃xff0c;自己却没有办法协调&＃xff1b;

因为业务线正式推广的时间越来越接近了&＃xff0c;上个月公司空降了另一个总监与他共事&＃xff0c;那人是个老江湖&＃xff0c;这位朋友和他相比明显差了一大截。

因此公司觉得他还没具备胜任总监的能力&＃xff0c;刚好合同要到期了就和他提了不续签的事宜……

— 1 —

弄清社会现状&＃xff0c;对症下药会顺利得多

相信听到这位朋友的经历&＃xff0c;很多人都会感到咋舌。

也可能会觉得是公司没有给他一个良好的培训&＃xff0c;赶鸭子上架对他不公平。

但是现在的社会环境&＃xff0c;很多公司考虑到用人成本问题&＃xff0c;已经很少会有很严谨的培训流程了。等着靠公司栽培自己&＃xff0c;很多时候都只会等到一场空。想通这一点&＃xff0c;我们的工作就会顺很多。

因为我刚转为管理者的时候也出现过这种情况。

后面意识到破局只能靠我自己之后&＃xff0c;我找了很多方法&＃xff0c;在短时间内使我的管理能力得到大幅度提升&＃xff0c;是因为这2点我做的很好&＃xff1a;1、增强学习力    2、提升管理思维

学习力&＃xff0c;让我与时俱进&＃xff0c;而管理思维&＃xff0c;让我帮助公司培养了一支强兵&＃xff0c;迅速脱了“救火队长”的帽子。

可几乎90%以上的新晋管理者被提拔后&＃xff0c;都陷入了这个局面&＃xff1a;

• 团队成员交付质量不过关&＃xff0c;忍不住自己上手做&＃xff1b;

• 认为领导就是要比下属强&＃xff0c;大包大揽、不懂示弱&＃xff1b;

• 夹在下属和上级间&＃xff0c;里外不是人&＃xff0c;身心消耗巨大。

而更残酷的是&＃xff0c;根据职场的金字塔结构&＃xff0c;新晋的基层管理者也会被分流&＃xff1a;

一流的管理者通过学习成为优秀管理&＃xff0c;一路晋升中高层&＃xff1b;而大部分人继续依靠直觉做管理&＃xff0c;不断踩坑&＃xff0c;最终陷入管理瓶颈&＃xff0c;发展停滞不前。

如果想快速适应角色转变&＃xff0c;成为一名优秀的管理者&＃xff0c;我建议你学习下MTP管理&＃xff08;Management Training Program &＃xff09;。

MTP在美国、日本等世界各地都得以广泛应用&＃xff0c;它尤其适合1-5年的管理者提升团队管理水平&＃xff0c;从实际业务场景入手&＃xff0c;解决最普遍、最难搞的日常管理问题&＃xff0c;但这套体系早年并没在国内普及。

为了弥补这个空白&＃xff0c;在教育领域扎根近8年的风变科技&＃xff0c;联合华为、腾讯等企业高管&＃xff0c;历时2年研发出风变MTP管理课。

今天&＃xff0c;本公众号给大家争取到全网冰点价&＃xff0c;官网价199元&＃xff0c;现在扫码下单只要9.9元&＃xff0c;只有100个名额&＃xff0c;先到先得&＃xff01;

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人生短短几个秋

复利思维不能丢

体验课课程表&＃x1f447;

最近我分享到朋友圈里&＃xff0c;很多朋友都报名学了&＃xff0c;也陆续收到了一些反馈&＃xff0c;发现大家普遍觉得3个点做得很不错&＃xff1a;

1.课程里建立了大量真实的业务场景&＃xff0c;我就在场景里学习如何做管理&＃xff0c;避免纸上谈兵。

2.课程集合了很多种高效的方法和工具&＃xff0c;看完就懂&＃xff0c;拿来就能用&＃xff0c;基本上涵盖了方方面面的管理。

3.你作为管理者&＃xff0c;在学完课程之后&＃xff0c;能够真正帮你认识到症结所在&＃xff0c;搞清楚管理的问题在哪&＃xff0c;对症下药。

如果你还在思考学管理是否真的能解决现在的困境&＃xff0c;不妨花3分钟的时间了解一下刘欣的经历。

— 2 —

方法很多&＃xff0c;用才有效

“找对管理方法&＃xff0c;就已经胜过90% 的管理者。”

以下是我的一位大学同学&＃xff0c;五年内从小组长一路晋升到总监&＃xff0c;成为公司最年轻的部门负责人——刘欣的分享&＃xff0c;希望可以给你带来一些启发&＃xff1a;

我刚成为小组长时&＃xff0c;每天睁眼就是工作&＃xff0c;天天加班到十一二点才走&＃xff0c;即使这么努力&＃xff0c;小组的业绩却止不住下滑&＃xff0c;组员越来越不听话&＃xff0c;甚至还公开跟我顶嘴&＃xff01;

那时我犹如一头困兽&＃xff0c;退回基层做业务不甘心&＃xff0c;往前是一片迷茫。

直到有次的年末表彰大会&＃xff0c;隔壁组组长领奖时说道&＃xff1a;

“管理的本质是激发每个人身上的潜力&＃xff0c;管理者一定要学会放手让下属成长&＃xff0c;培养出一支强军&＃xff0c;打多硬的仗都不怕。”

听完他的发言&＃xff0c;我才醒悟过来&＃xff0c;管理者和大头兵完全是两种相反的工作思路。

自那天后&＃xff0c;我开始恶补管理知识&＃xff1a;

于是我先用任务甘特图把项目进行拆解&＃xff0c;列出一个个待办任务&＃xff0c;分配任务责任人&＃xff0c;明确下属交付的时间。

再用KPTP汇报模板&＃xff0c;重新制定了下属的日报形式&＃xff0c;及时发现问题并给予帮助&＃xff0c;保障了下属的交付质量。

这样做了一段时间后&＃xff0c;需要我来“返工”的情况大大减少&＃xff0c;摆脱了加班救火的困境。

最棘手的问题解决了&＃xff0c;我开始着手团队管理和向上管理。

我用GROW模型来引导下属自己找到解决方案&＃xff0c;对话时适度示弱&＃xff0c;再也不会大包大揽。

向上要资源的时候&＃xff0c;我会用要资源五步法、金字塔表达&＃xff0c;先跟老板摆收益讲回报&＃xff0c;再聊投入&＃xff0c;尽全力为团队争取到最多资源&＃xff0c;帮下属拿到更好的结果。

同时每周我也会用ORID、GRAI复盘法来给大家梳理问题&＃xff0c;针对提升。

渐渐地&＃xff0c;团队质疑声都消失了&＃xff0c;大家的工作效率和业绩也越来越高&＃xff0c;多次拿下部门业绩第一。

而我也因管理成果显著&＃xff0c;一路升迁成为总监。

— 3—

为什么要推荐这个课程&＃xff1f;

刘欣的成长历程让我肃然起敬&＃xff0c;有时候不得不承认&＃xff0c;人生就是有很多转折点&＃xff0c;高考、毕业选择的行业、甚至是成为管理者的那刻&＃xff0c;都能影响到未来的前途与收入。

当我把视野放长&＃xff0c;看到百人团队、千人团队的负责人都是怎么一路从小领导成长过来后&＃xff0c;我发现&＃xff1a;

1.每个人都是从黑暗无知的迷茫里跌跌撞撞走出来的

2.找到系统的方法&＃xff0c;你能够搭桥过河&＃xff0c;少走一些弯路

你可能会说&＃xff0c;没人想停滞不前&＃xff0c;只是根本没人教你具体怎么做。

那我还是建议&＃xff1a;可以学习风变的MTP管理课&＃xff0c;为你搭桥铺路。

无论你未来要创业&＃xff0c;要做自由职业者&＃xff0c;还是要在职场上走向更高的管理层&＃xff0c;管理都是你职业生涯必不可少的底层能力。

1

角色扮演&＃xff0c;开启沉浸式课堂

不同于沉闷无趣的文字、PPT课堂&＃xff0c;【风变|管理者养成计划】“玩”起来特别轻松。

游戏化情境式课堂&＃xff0c;让你完全进入管理场景中&＃xff0c;系统地提升业务管理与向上管理能力。

2

3天AI交互课&＃43;4天大咖授课涵盖90%的管理难题

教研团队的成员来自香港中文大学&＃xff0c;中山大学等教育技术学和心理学专业、明尼苏达大学博士&＃xff0c;有一线教学经历。

前3天的大咖授课&＃xff0c;由香港中文大学硕士、风变科技课程研发总监杜梦澜主讲&＃xff0c;她将帮助你完成「执行思维到管理思维的转身」、带领你「从管事到管人」。

第4天的大咖授课&＃xff0c;由风变科技创始人兼CEO&＃xff0c;胡润Under30s创业领袖刘克亮主讲。他会无保留跟你分享&＃xff0c;他花了上百万从清华五道口、华为、阿里等商学院的管理课程众所获得的3个管理真相。

还有海量职场干货工具&＃xff1a;PDCA循环、4A沟通法&＃xff0c;MVP思维法、人才盘点、高效复盘法……一站式解决你遇到的各种管理问题。

3

资深教练1V1指导&＃xff0c;解决难题

资深教练具备多年职业咨询的工作经验&＃xff0c;指导大家实践&＃43;学习。

助教每天都会在班群中分享干货&＃xff0c;跟不上课程的也能回顾&＃xff0c;让你学有所得

上完课和助教老师交流后&＃xff0c;

学员都收获颇多 &＃x1f447;

课程适合人群

如果你计划走上管理岗&＃xff1a;它可以帮你系统化掌握管理方法&＃xff0c;走上管理者之路。

如果你刚成为管理者&＃xff1a;它可以教你如何打造精干且高绩效团队&＃xff0c;带团队做出120分的成果。

如果你打算准备做项目&＃xff1a;它可以帮你掌握项目计划制定和拆解逻辑&＃xff0c;增加管理底气。

机会只垂青于有准备的人&＃xff0c;能抓住机遇的人。

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人生短短几个秋&＃xff0c;复利思维不能丢

Q&A

Q&＃xff1a;学习方式是怎样的&＃xff1f;

A&＃xff1a;上课模式为「Al交互式情景剧课堂」&＃43;「大咖授课」相结合。通过沉浸式课堂高效提升管理实战能力的同时&＃xff0c;还可以通过大咖授课跟导师学到更多管理思维和方法。

Q&＃xff1a;报名后如何进群&＃xff1f;

A&＃xff1a;报名后根据提示关注公众号&＃xff0c;通过公众号获取助教老师二维码&＃xff0c;扫码添加后等待助教老师通过拉群即可。&＃xff08;请务必关注公众号&＃xff0c;确保可成功添加助教进入学习&＃xff09;

Q&＃xff1a;添加不上助教老师怎么办&＃xff1f;

A&＃xff1a;当日下单的用户&＃xff0c;会在48小时内分配班级及助教。

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