在上一篇中介绍了一个项目路线是什么,在这篇里将讲述"稍微"细致的项目管理流程,一般来说,项目的进行框架和项目经理要做的事情都是围绕这样的一个流程,对于个别的特殊行业可能还有更加细致的管理细节,先看看下图的流程.
 


请注意发起人、领导、项目成员以及客户之间的关系以及相应在流程中所扮演的角色&＃xff0c;一些流程块只保留在相映的位置才能有效的产生效果&＃xff0c;否则将会带来很多麻烦。可能有人会说这流程不适合IT行业&＃xff0c;是因为IT行业中大部分是没有客户这个概念&＃xff0c;都是先进行项目后找客户&＃xff0c;这种概念流传比较广&＃xff0c;然而如果客户都不买单作这个项目有什么用呢&＃xff1f;所以伴随着大量项目的死亡&＃xff0c;产生了市场调研、客户分析的具体工作&＃xff0c;这就是一种风险预估的一种方式&＃xff0c;那么回来想&＃xff0c;客户并不是没有&＃xff0c;而是没有被正确认识到&＃xff0c;发起人需要一个项目成果来得到某一种效果&＃xff0c;这么来看就清楚多了&＃xff0c;其实发起人就是客户。
 


在这个表中可以看出传统的“策划”职位到底属于那里&＃xff0c;很多情况下策划服务于发起人&＃xff0c;也有策划作为发起人&＃xff0c;策划书部分是很需要由客户批准、项目经理参与、项目成员了解&＃xff0c;在一些企业里发起人的角色可能是多重的&＃xff0c;而负责的职务可能是兼顾项目经理。这种模式并无害处&＃xff0c;而是如何做对自己的事情做好自己的事情。