软件开发部经理
1. 拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结并上交主管副总经理审批;
2. 部门经理享有部门内部人事调配权;软件部统一对外出口为软件部部门经理;严格遵守公司的各项管理制度,认真履行工作职责,行使公司给予的管理权力,杜绝一切越权事件的发生;
3. 针对部门的发展计划,向人力资源部门提供部门员工的培训要求,协助人力资源部门抓好部门员工的专业培训工作,协助组织部门系统分析师、高级程序员和程序员的业务指导和培训工作;
4. 设计部门内部的改造计划,组织审定部门各项技术标准,编制、完善软件开发流程, 并组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进行研究,开展新产品、新项目开发工作,不断提高产品的市场竞争力;
5. 抓好本部门项目组总结分析报告工作,定期进行项目分析、总结经验、找出存在的 问题,提出改进工作的意见和建议,并组织本部门员工学习,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
软件开发部副经理
1. 协助部门经理制定技术开发部门目标,设定优先权;
2. 组织、培训开发技术团队,并带领团队完成各项业务目标;
3. 建立科学、高效的开发和测试环境和流程,持续提高工作效率;
4. 持续推动管理方法改进,带领团队进行技术更新;
5. 推动部门内的文化建设,提高团队凝聚力;
产品经理
1. 对所负责的产品进行策划和管理;
2. 对所负责的产品进行市场调研和分析,及时提出应对措施;
3. 负责产品实现的内部管理,保证产品功能的顺利实现以及时满足市场需求;
4. 负责产品对外宣传与推广,开拓市场,提高产品品牌知名度和认可度;
5. 配合销售制订产品销售策略,支持市场销售业务。
系统架构师
1. 系统架构师是软件项目的总体设计师,是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。
2. 系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。(系统架构师在整个软件开 发过程中都起着重要作用,并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。)
3. 需求阶段,软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求,比如软件的可维护性、 性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求,确认开发团队所提出的设计;组织开发团队成员和开发过程的定义;协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。
4. 设计阶段,架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师 完成《系统概要设计说明书》
5. 编码阶段,架构师则成为程序员的顾问,并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等;
6. 测试及实施阶段,随着软件开始测试、集成和交付,集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点;
系统分析师
1. 协助需求分析师进行需求调研。
2. 分析、解析《用户需求说明书》,将系统需求整理成《软件需求规格说明书》;
3. 负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题;
4. 在分析系统前,负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。
5. 协助架构设计师进行架构设计,并协助其完成《系统架构说明书》。
6. 根据《系统架构说明书》对系统进行建模;
7. 系统分析及建模完成后,负责将建模成果转化为《系统概要设计》;
8. 协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计,完成数据库CDM及PDM图,并协助其完成《数据库设计说明书》
9. 协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。
10. 指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。
11. 负责重点代码检查;
12. 协助项目经理进行配置管理,并提供优化改进建议;
13. 定期对项目组成员进行技术方面的培训。
硬件开发工程师
1. 从事终端等产品的硬件开发工作,包括硬件电路的设计、调试以及测试工作;
2. 从事相关电路的原理图及PCB设计,底层驱动软件的开发;
3. 负责硬件开发过程中各个阶段文档编写;
4. 产品投产时,提供与生产相关的技术支持。
软件开发工程师
1. 参与项目需求分析, 研究项目技术细节,进行系统框架和核心模块的详细设计;编写相应的技术文档;
2. 根据新项目开发进度和任务分配,开发相应的软件模块;根据需要及时修改、完善软件;
3. 根据公司要求规范,编写相应的技术文档;编制项目文档、记录质量测试结果
4. 研究项目技术细节;完成项目初始至终结的全部技术跟踪协调工作
5. 根据开发进度和任务分解完成软件编码工作,配合测试工程师进行软件测试工作;
6. 参与客户沟通、项目需求调研分析并维持良好的客户关系;编写需求分析报告。
7. 完成公司领导交办的其他工作。
项目经理
1. 负责制订软件开发项目的计划,实施整个项目的管理;
2. 参与项目需求分析, 研究项目技术细节,进行系统框架和核心模块的详细设计及规划;
3. 根据新项目开发进度和任务分配,开发相应的软件模块;根据需要及时修改完善;
4. 研究项目技术细节;完成项目初始至终结的全部技术跟踪协调工作;
5. 按照项目计划,按时按量保质完成项目编码、文档及测试工作;
6. 参与客户沟通、项目需求调研分析并维持良好的客户关系;
7. 解决项目开发过程中一些突发的技术难题,跟踪开发团队的开发进度;
8. 完成公司领导交办的其他工作。
项目实施经理
1. 负责制定项目实施计划;
2. 在项目实施计划的约束下,协调项目组相关资源,完成系统实施相关工作(包括系 统安装、用户培训、系统上线、系统试运行等);
3. 在项目实施阶段,跟踪、检查实施人员的工作质量;
4. 负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《确认测试报告》。