从B公司的离职感想

从B公司的离职感想

在B公司我学到了什么?

  在大公司里首先学到的就是它较为成熟和完善的制度管理体系&＃xff0c;不光是工作上&＃xff0c;甚至是生活、培训、事故等方面都有完善的制度应对。特别是在代码开发的一整套完整流程上&＃xff08;开发、审查、调测、受控或变更&＃xff09;将代码的出错的风险率大大降低&＃xff0c;不过冗长的开发流程也使得在小的改动也需较长的开发周期。
  在实业型大公司&＃xff0c;它的技术往往都比较成熟且稳定&＃xff08;除了少数前沿&＃xff0c;具有研究性的岗位&＃xff0c;但这毕竟是很少数&＃xff0c;遗憾我不是&＃xff09;&＃xff0c;如果你是追求技术做出一番成就的话&＃xff0c;在大公司你失望的概率太大了。成熟稳定的代码几乎只需要你反复修修改改那几个参数&＃xff0c;开发工作基本等于维护和适配性&＃xff0c;某些岗位一年下来代码量少得可怜。如果你想象中程序员要每天都在不停的码代码&＃xff0c;有很多编程难题让你焦头烂额的等着你解决&＃xff0c;那恐怕是要让你失望了。我这里是针对实业型公司&＃xff0c;目前互联网飞速发展&＃xff0c;相对其他领域的软件来说它的代码量和难题数可能是最多的。

谈谈B公司的待遇

  在我看来B公司属于同工同薪&＃xff0c;为什么说是看来而不是直接说是呢&＃xff1f;首先它的制度并没有规定薪资是按工作年限&＃xff0c;但是事实就是和工作年限紧密相关&＃xff0c;年限差不多的只要是一个部门&＃xff08;公司太大&＃xff0c;不同的大部门就像不同公司&＃xff0c;会存在大差异&＃xff09;差异很小。这存在什么问题呢&＃xff1f;薪资不按能力强弱分&＃xff0c;会打击能力强者的积极性。另外两年基本未涨薪&＃xff0c;17、18、19届同拿应届生工资导致新人纷纷离职。不过好在老员工的薪资在以前都已经涨上来了&＃xff0c;虽然算不上高薪但是很稳定工作也轻松&＃xff0c;所以老员工都稳定。所以B公司我所在的部门三年以下的大批离职&＃xff0c;工龄在这个段出现断层。不过领导都以吹嘘公司有多少8年以上的老员工而自豪&＃xff0c;要知道实际拼命加班干活&＃xff0c;制造产出的主力都是三年左右的年轻人&＃xff0c;少了这个段的年轻人&＃xff0c;在创新性上也几乎失去活力。

谈谈B公司的研究技术氛围

  老员工都求安稳和自保&＃xff0c;为了防止出售后事故巴不得代码不要做任何修改&＃xff0c;即使代码写得低效又重复。我在职期间多次提出想要改善老旧的软件架构&＃xff0c;增加一些安全检测也异常处理&＃xff0c;但都以求稳定为由拒绝了代码大的修改&＃xff0c;后来我也认同了这种观点&＃xff0c;产品稳定的实业公司确实应该注重稳定性&＃xff0c;技术的先进性则显得非常次要。在实业公司做技术&＃xff0c;你的研究重点是在产品上&＃xff0c;而不是技术上&＃xff01;&＃xff08;就是领导更希望你对产品包括细节特性都有所了解&＃xff0c;但是却不需要你有多高的编程技术&＃xff0c;哪怕你的代码很烂。&＃xff09;

谈谈B公司的人际关系

  总的来说B公司工作压力非常小&＃xff0c;竞争文化很弱。你的升职加薪有完整的规章来定&＃xff0c;而不需要拍领导马屁等领导一句话。因此同事领导间的关系较为简单易处&＃xff0c;但基本上也限定在和你有业务往来的项目组里的同事&＃xff08;这个基本上哪个公司都一样&＃xff0c;除了一些活动较多的公司&＃xff0c;你可以在公司搞的文化活动或聚会中认识更多的人&＃xff0c;遗憾B公司我所在的部门不是这样的&＃xff09;。

最想吐槽的几点

• 繁琐又死板的流程。
    这可能是大公司的通病&＃xff0c;无论你的修改量大还是小&＃xff08;小到仅修改版本号也不例外&＃xff09;&＃xff0c;都必须完整的走一遍步骤繁多的流程。我有时候在想是否可以大项目用大流程&＃xff0c;小用小流程&＃xff0c;而不是统一搞一套&＃xff0c;但这也会使流程种类过多&＃xff0c;由谁去评判修改量算大还是小呢。所以流程使开发过程得到详细监管和记录&＃xff0c;大大降低了事故率&＃xff0c;但也使得开发周期短不了。不过走平台的流程比起走纸单的流程要快不少&＃xff0c;至少你不用到处去找不知道在哪里的领导签字了&＃xff0c;B公司目前正在这样转变。
    还有一个流程很死板的例子&＃xff0c;我从来没想过一个项目废止会和流程相关。客户要求从一版老程序升级出多版子程序&＃xff0c;等到我代码编写、审阅、调试、出报告到最后一步受控时&＃xff0c;被告知平台流程不支持一版程序一次性升级出多版本新程序&＃xff0c;只能一版程序升级出一版。客户的需求确实是需要升级出多版&＃xff0c;仔细一想需求是合理的&＃xff0c;你会说那改流程呀&＃xff01;然后流程不是下面的人想改就能改的&＃xff0c;而且改流程周期相当长且影响大。最后只选择了其中一版给客户升级&＃xff0c;其他升级项目都废止。此前很难想象一个反复催受控的急任务会因为流程原因废止了。

• 看不到希望的升级加薪。
    我想大部分大型实业公司甚至国企事业单位都如此&＃xff0c;一个萝卜一个坑&＃xff0c;只要上面的人不挪窝你再优秀和没机会升值&＃xff0c;除非刚好成立新部门让你赶上了&＃xff0c;成立新部门的概率很低&＃xff0c;还是那句话因为太稳定了。
    B公司从我入职开始就不断听到同时们抱怨工资太低&＃xff0c;谁谁跳槽处去后工资至少翻倍的话&＃xff0c;老实说工资是真的低&＃xff0c;我所在的部门每月有50%的概率因为当月亏损而扣员工绩效。两年不涨薪&＃xff0c;离职时领导的安抚的话就是告诉你我们B公司前三年基本不涨薪&＃xff0c;三年后涨得多能追上你的同学。要是能现在拿高薪为什么还要等三年呢&＃xff1f;除非是来为B公司做慈善式打工的&＃xff0c;我真想不出来谁愿意忍受三年基本不涨薪。

B公司的优势点

• 吐槽了一番后它的优点还是值得一说的。
    最然B公司不太注重员工的福利待遇&＃xff0c;但是它却很注重考虑员工上班的便利性。比如分配廉价却很实惠的公寓&＃xff08;其他同行公司很少有提供住房的&＃xff09;&＃xff0c;公司内部可免费坐舒适的YG代步&＃xff0c;自己搞房地产以优惠的价格只向员工出售&＃xff0c;员工可以买一些已经停产或外部买不到的车型且价格有一些优惠。另外我个人还是挺欣赏总裁王老板的&＃xff0c;算是真正的民营企业家&＃xff0c;很务实不搞虚的。我也挺看好YG未来的前景的&＃xff0c;不过还是迫于国家政策打压&＃xff08;谁让你动了国企的奶酪呢&＃xff09;近几年应该是只能卧薪尝胆的熬过去了。

总的来说就B公司目前的状况来说&＃xff0c;再给我一次机会我依然毫不犹豫离职&＃xff0c;但是我又很看好它未来的发展&＃xff0c;可惜急功近利的我等待不了了&＃xff0c;毕竟我本身也有创业梦。B公司在这样的状况下选择缩减员工待遇&＃xff0c;缩减人员度过难关也是预料之内。最后&＃xff0c;还是感激B公司给我一次提升的机会&＃xff0c;让我在工作方法方式&＃xff0c;人际交往上都成熟了很多。