从技术到管理的问题

案例1 技术到管理如何起步：小范从开发人员转PM，有理论没有实践。入职新公司的职位是PM，但每件事无从下手，不知道该干什么，心里害怕，但一想不去做会就会越来越害怕，想请教上司，上级也忙着开会。想有好的开端但又不知该如何去做。

首先要了解技术与管理的区别，技术是对事，一件事做好就行，但是管理是对人和项目，是一个团队整体的表现，只有整个项目成功才是好的管理。

其次就是刚来一个公司应该熟悉公司的流程规章制度，因为只有知道流程才能够利用公司的组织过程资产，了解资源，并运用资源发起项目。当然有的人会说，公司很小没有规章制度，也没有可以利用的组织过程资产。那么你就有机会了，你可以通过所学的知识运用ISO等国际上通用的准则，结合公司的实际制定相关的流程和规则，这是一个很好的成长机会。

案例2 项目管理和技术如何平衡：小张担任项目经理，公司有充足的研发人员，而且有技术经理，但小张的直属上级要求小张不能完全做项目管理，也要进行代码编写并承担研发任务，并说过早的放下研发没有任何好处，做两年就只能纸上谈兵，小张向上级明确希望在PM道路上发展，但上级依旧坚持小张承担研发任务，对于此情况小张应如何应对。

我们应该从两个角度来分析此问题。1、从领导的角度，领导认为在管理沟通上花费的时间可能不会太多，而且项目经理不懂技术可能会完全架空，偏离方向，也是对其他同事的不信任，怕核心成员的离职导致工作无人能执行。2、从小张的角度分析，小张目前是中层管理，完全不懂技术可能会影响与客户的沟通，但又不能扎到技术细节中，否则容易忘了目标而仅仅针对技术代码。小张可以将自己的工作细分，培养和指导其他同事替自己完成Coding的工作，而把主要精力花在管理和架构设计上。这样既满足了领导的要求，同时也为自己不被市场淘汰打下基础。

案例3 技术思维到管理思维的转型：一个新的公司PM从技术小兵到中层转型中遇到很多问题。例如：过分关注细节，无法给下属一个有效的定位，下属总是抱怨分配的工作并不是他们想干的，一直想创造一个理想的，其乐融融的团队。从技术到管理究竟该如何转型，需要做好哪些准备。

技术上注意的是非黑即白，但是管理注意的是灰色；技术注意的是细节，管理注意的是重点；技术注意的是硬技能，管理注意的是软技能；实际操作中对下属工作的抱怨可以从关注同事的思想、生活、状态来分析适合的岗位，并用非正式的方式与其沟通，对上级应该多寻求解决方案，多让领导省心，领导爱做选择题。