从高级程序员到CTO的4次能力跃迁！如何选择适合的技术负责人？

见字如面&＃xff0c;我是军哥&＃xff01;

常常会被问到这样的问题&＃xff0c;CTO、架构师、技术经理和高级程序员到底有什么区别呢&＃xff1f;多大规模的技术团队应该配备什么级别的技术负责人呢&＃xff1f;被问多了就想梳理思路写下来&＃xff0c;另外文末有今天晚上直播预约&＃xff0c;约起来。

为了便于理解&＃xff0c;以一个创业公司为例&＃xff0c;讲解在经历初创期、发展期、成熟期的每个阶段都需要什么样的技术负责人。

01

第一阶段&＃xff0c;高级程序员&＃xff1a;

实现复杂功能&＃xff0c;解决技术难题

一个刚刚起步的创业公司&＃xff0c;通常只有几个程序员&＃xff0c;甚至连产品经理、项目经理都没有&＃xff0c;老板自己就是产品经理&＃xff0c;把想法跟开发人员一说&＃xff0c;就快速地做出原型。

如果这个阶段对开发的能力不满&＃xff0c;那么大概需要的只是一个高级开发人员&＃xff0c;他能搞定一般的技术难题&＃xff0c;实现复杂功能&＃xff0c;思路清晰、干活利索。

所以&＃xff0c;高级程序员的职责是&＃xff1a;

1&＃xff0c;实现复杂功能&＃xff0c;编写核心代码&＃xff1b;

2&＃xff0c;处理线上bug&＃xff0c;解决技术难题。

02

第二阶段&＃xff0c;技术经理&＃xff1a;

交付效率提高、质量提升

当公司的业务发展起来后&＃xff0c;就需要一支相对完善的技术团队&＃xff0c;有了专职产品经理、测试人员等&＃xff0c;团队规模在15人左右&＃xff0c;专注于一条产品线。

复杂功能、技术难题&＃xff0c;高级开发人员可以搞定&＃xff0c;但是如果要解决开发团队效率、技术人员能力提升、代码质量和编码规范等&＃xff0c;就需要技术经理了。

这就是许多创业公司A轮融资前的情况&＃xff0c;由技术经理总体负责技术团队&＃xff0c;产品经理对接业务需求&＃xff0c;做产品规划、竞品分析&＃xff0c;而不是抄哪个App。

所以&＃xff0c;技术经理的职责是&＃xff1a;

1、开发任务分派。开发工作量评估、分派&＃xff0c;最大化资源利用率&＃xff1b;

2、代码质量提升。Code Review、编码规范、线上bug分析&＃xff1b;

3、项目管理。确保项目的按时交付&＃xff0c;建立管理机制&＃xff1b;

4、团队管理。团队搭建、人员招聘、人员培养。

03

第三阶段&＃xff0c;技术总监&＃xff1a;

技术规划、多产品线、项目群管理

当技术团队发展到30人左右&＃xff0c;有了多条核心产品线、有了多个技术经理时&＃xff0c;就需要一个技术总监了。

技术总监&＃xff0c;作为领域专家&＃xff0c;站在更高的层面思考技术如何建立壁垒&＃xff0c;构建技术竞争力。逐步开始建立公共技术平台&＃xff0c;协调多条产品线在统一的技术平台上快速迭代&＃xff0c;让产品线跑得快、跑得稳。

技术总监&＃xff0c;在领域内有多年沉淀&＃xff0c;来自知名互联网企业&＃xff0c;能够把技术团队带上一个新的台阶。

技术总监的职责&＃xff1a;

1、搭建公司技术平台部&＃xff0c;统一技术栈&＃xff1b;

2、建立产品研发体系&＃xff0c;让技术团队可持续性地快速交付&＃xff1b;

3、管理和协调多条产品线&＃xff0c;打造明星产品&＃xff1b;

4、建立技术壁垒&＃xff0c;形成技术竞争力&＃xff1b;

04

第四阶段&＃xff0c;架构师&＃xff1a;

架构设计、架构实现、架构评审

公司如果“跑到”了B轮&＃xff0c;技术团队应该要接近百人了&＃xff0c;此时的技术团队跟初创时期相比&＃xff0c;已经很不错了。

有技术总监协调着各产品线&＃xff0c;有开发经理带领技术团队快速迭代产品。代码规范、最佳实践的总结和推广也在逐步开展。

此时&＃xff0c;需要把架构规划和架构评审的职能从技术总监和开发经理身上剥离&＃xff0c;即分离专业岗和管理岗&＃xff0c;专业人做专业事。

这时候就需要设立架构师岗位&＃xff0c;专注于技术架构分析、架构设计、架构实现、推动重构、推行架构原则等工作&＃xff0c;让技术总监和技术经理侧重在项目管理、团队管理。

架构师的职责是&＃xff1a;

1、业务架构设计和实现。根据业务规划和应用场景&＃xff0c;设计切合当前业务要求&＃xff0c;并且具备一定前瞻性的应用架构、类、接口、业务抽象及业务建模等。

2、架构设计和实现。识别非功能性需求&＃xff0c;如性能、可扩展性、安全性、高可用及易部署等。

3、重构计划及执行。关注全链路监控数据、线上bug、系统预警等信息&＃xff0c;识别架构缺陷&＃xff0c;提出重构建议并推动执行。

05

第五阶段&＃xff0c;CTO&＃xff1a;

技术产品战略规划&＃xff0c;提升技术竞争力

当技术团队有了几名总监、架构师&＃xff0c;人数达到几百人&＃xff0c;是时候引入真正意义上的CTO了&＃xff0c;除非CTO是联合创始人&＃xff0c;否则这个CTO会有“虎落平阳”的感觉&＃xff0c;公司也会觉得这个人“满嘴跑火车&＃xff0c;却落不了地”。

国内的中大型互联网公司&＃xff0c;一般有产品VP和技术VP&＃xff0c;有的技术VP就是CTO。如果CTO统管技术和产品&＃xff0c;那么产品VP就给CTO汇报&＃xff0c;否则他们是平级的。

在国外&＃xff0c;CTO主要研究3~5年的技术发展趋势&＃xff0c;为公司做中长期的技术规划&＃xff0c;是具有行业影响力的技术大咖&＃xff0c;公司技术领域的精神领袖。CTO较少关注当下的具体事务&＃xff0c;这类工作主要由工程副总裁们处理。

以国内互联网公司CTO为例&＃xff0c;总结一下CTO的主要职责&＃xff1a;

1、技术赋能商业。敏锐的商业洞察、深入的产业研究、参与公司战略规划&＃xff0c;技术引领业务增长&＃xff0c;通过技术和产品实现战略落地。

2、技术趋势研究。思考未来3~5年的技术发展趋势&＃xff0c;以及新技术发展给企业带来的机遇和风险&＃xff0c;为企业提前布局。

3、技术治理体系。持续的过程改进、高效的研发流程、稳定的交付质量、高可用的系统。

4、组织与文化。建设学习型组织、自我完善型组织&＃xff0c;建立符合企业特色的文化氛围。

最后&＃xff0c;我准备今天晚上 21 点给大家带来一场直播分享&＃xff0c;对「想转管理的/想提升技术管理能力段位的」各位一定不要错过哈&＃xff0c;主题如下&＃xff0c;直接点击下面预约起来&＃xff5e;

「关于作者&＃xff1a;军哥&＃xff0c;前饿了么、贝壳技术总监&＃xff0c;目前是一名自由职业者兼公司顾问&＃xff0c;乐于结交朋友&＃xff0c;也欢迎加我微信与我做朋友&＃xff08;公号输入框回复“w”即可&＃xff09;&＃xff0c;朋友圈做个点头之交&＃xff01;

另外军哥写了一些&＃xff0c;关于个人如何快速成长、深度思考、程序员或产品经理能力模型、架构&＃xff0c;OKR干货&＃xff0c;技术管理等电子书资料&＃xff0c;公号后台回复 “9”获取&＃xff0c;不谢。」

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