由社团工作想到的

前言

再过两天，新生就要入学了，想想两年前的自己，初入大学，对新的旅途满怀憧憬，大有风华正茂之感（其实我不太喜欢那些吐槽自己学校不好、或者说觉得要是去了XX大学该多好之类的言论，以后有时间再细说吧）。当时本着对书法的热爱，简直是铁了心的加入了学校的书画协会，期间积极参与各项活动，虽然书法水平在协会难以入流，但是学长们觉得我“态度很好、认真负责”，让我留任协会，得以与协会结下不解之缘。

正文

（其实只是为了和上一段区分开来）

我在协会当了一年干事，之后又在这个有着300多名会员的协会当了一年的主要负责人（之一）。两年社团工作结束，我开始思考作为“管理者”这一年来我所得到的经验。但是思来想去，我觉得自己所获得的经验可以说是微乎其微的，相反，我倒是想到了许多自己做得不足——或者说我不适合作为一名管理者的地方。因此，与其说总结，倒不如说这篇文章是我反思的结果。

• 处理人际关系的能力不够。优秀的处理人际关系的能力，这大概是一名出色的管理者最重要的素质了吧。在这一点上，我越来越觉得，我并不是只在“作为管理者”时做得不好，这在生活中的方方面面都能体现出来。我原本想举几个例子，但是又不知如何表达——这都是一些琐事，可它们偏偏构成了那些尴尬、不合时宜的情形。

• 自身实力不足。记得去年换届竞选的时候，前副主席找我谈话，他说作为一个管理者，重要的是管理能力，而不是书法/绘画上水平。话说如此，但是我管理的是三个负责艺术产出的部门，自身实力不足，实在有种“难以服众”之感。其他个人/组织来向我索字的时候，我也大都只能让其他人帮忙。有时候我不禁在想，倘若有一天我成了一个不懂所需技术的团队的leader，我该怎么处理技术上的问题呢，哈哈。

• 台上经验不足。最具代表性的例子就是三个月前担任主持人的时候，事实证明我的场控能力简直一塌糊涂，这不仅仅是舞台经验的不足，更深层次的原因在于我的应变能力的匮乏。每次站在台上，我都不禁心跳加速，恨不得早点说完下台，所以当我不得不站在台上的时候，一些尴尬的场景就会因为我的紧张而随之出现。我害怕在公众面前发言，这几年来我一直尝试改变自己，但是一站在台上，我的整个大脑就又空白了。不知道何时才能改变啊:)

• 做决策时想得太多。这是在和协会老大讨论问题时意识到的。每次他有决策要和我们商量的时候，我常常会想到方方面面的问题，而且其中的大多数问题都是不利于决策的。我不知道我这样是好是坏，但是可以确定的一点是，我这样必然会对执行决策带来负能量。其实对于我们这样的社团来说，试错成本很低，很多事情完全可以大胆尝试。 可能在团队里我更适合分析idea的合理性，而不是idea的提出者，蛤？

• 分配任务时语气太强硬。这一点是我在本次暑假三下乡的时候才意识到的。当时要让队里一个女生下载一首歌以作为第二天演出的伴奏，我问了两次后发现她还没下，于是就用了比较强硬的命令式的语气催促她，当我快“吓到她”的时候，我才发现自己有点“凶”了。我回想起以前在社团里也有类似的情形，我似乎不管任务的轻重难易，都以同样强硬的语气去命令他们。现在想来，不是命令式的语气不好，而是对于我们这种同学性质的组织，用“请求式”的语气反而更容易让人接受，也能获得更好地效果，在这一点，我们协会的老大做得比我好太多了。也许以后在其他的团队里，分配任务时（如果有机会的话）也应该“软硬兼施”，而不是一味的强硬得不近人情吧。

• 太耿直。这，就不展开了。

社团工作两年，有得有失，我初次作为“管理者”，还是有一些遗憾的。不过如今已经大三，今后应该不会再接触社团工作了。现在写下这篇文章，是为警示、勉励之用，但愿以后再看此文时，能有进步，也能有新的感悟和思考。

至此，我在大学里的社团经历也已画上句号。