程序员初试和复试_陪同CTO参加程序员的面试，面试结果颠覆了我以前的认知。...

今天陪同CTO参加程序员的复试。面试结束后&＃xff0c;CTO给我的二次复试名单让我目瞪口呆&＃xff0c;颠覆了我以前的认知。

公司计划招聘2名程序员&＃xff0c;年薪30万左右。我从数百份简历中&＃xff0c;挑选了30人给技术经理进行初试。初试过后&＃xff0c;进入复试的有10人。

复试结束后&＃xff0c;CTO给我的二次复试名单有3人。其中1人是穿着打扮不拘小节的&＃xff0c;甚至有些邋遢的&＃xff1b;1人是迟到15分钟的&＃xff0c;我跟CTO也讲过的&＃xff1b;1人在最后一个关键问题“你还有什么问题吗&＃xff1f;”&＃xff0c;回答的是“没有了” 。

按照我从事人力资源的经验&＃xff0c;这3个人绝对不会在二次复试名单中的。结果却恰恰相反&＃xff0c;我认为可以进入二次复试的1个也没有&＃xff0c;我认为不可能的3人偏偏都进入了2次复试。

看着我目瞪口呆的样子&＃xff0c;CTO跟我说&＃xff1a;“你刚来没几天&＃xff0c;对我们公司的用人文化还不够了解。咱们老大喜欢喝红茶&＃xff0c;陪他多喝喝茶就明白了。”

我拿着CTO给我的红茶&＃xff0c;好奇的敲响了CEO的办公室。CEO问我有没有听过唐朝的「不求闻达科」&＃xff1f;我没有听说过&＃xff0c;他说&＃xff1a;“咱们聊聊‘阳桥鱼’吧&＃xff01;”

“阳桥鱼”我也是第一次听说&＃xff0c;怀着忐忑的心情听完之后&＃xff0c;我终于明白了其中的含义。原来公司用人采用的是逆向思维。

公司招募的不应该是一板一眼的人&＃xff0c;而应该是漫不经心的人&＃xff0c;因为正是他们的勉强才证明他们是值得30万年薪的。

从事人力资源岗位10多年来&＃xff0c;第一次真正感觉有压力。因为CEO跟我说&＃xff1a;“让有价值的人在咱们公司如何变得更有价值&＃xff1f;这是我请你来的最主要原因。”

虽然鸭梨山大&＃xff0c;但我乐于接受。一是因为从CEO的话语中我明白&＃xff0c;我帮助同事越成长越有价值&＃xff0c;才会体现我的成长和我的价值&＃xff1b;二是因为我感受这是一家真正“以人为本”的公司&＃xff0c;CEO让我了解每一位同事情况并协助他们做好3年5年的个人职业规划&＃xff0c;而不是工作规划或工作计划。