成为一名优秀的CTO，要具备哪些能力模型？

作者| Mr.K   整理| Emma

来源| 技术领导力(ID&＃xff1a;jishulingdaoli)

上周&＃xff0c;老K跟几位互联网公司的CTO朋友小聚&＃xff0c;本来约了12位&＃xff0c;实际只来了8位。有4位没来的原因&＃xff0c;说起来就是CTO生活的真实写照了。一位突然被老板拉去见客户&＃xff0c;一位在处理宕机事故&＃xff0c;一位家里老人住院走不开&＃xff0c;还有一位坐了10分钟就回去加班了。

或许大家印象中的CTO&＃xff0c;都是领高薪、搞科研、管理着几百上千名工程师、出席各大技术论坛&＃xff0c;他们是时代的宠儿、人生赢家。

然而&＃xff0c;现实中的CTO面临着许多难题和尴尬处境。他们整天忙得焦头烂额&＃xff0c;跟CEO肩并肩共同应对各种困难&＃xff1b;他们跟其它高管紧密配合&＃xff0c;提供强大的技术后盾&＃xff1b;他们不断学习新技术&＃xff0c;制定符合企业的技术战略。同时&＃xff0c;他们也是家里的顶梁柱&＃xff0c;以一己之力撑起一个家庭&＃xff0c;承担起他们应该承担的社会责任。

我们只看到CTO台前的风光&＃xff0c;不知道他们背后的心酸。这次聚会&＃xff0c;我们聊到新技术趋势、工程效能提升&＃xff0c;以及对CTO能力素质的理解。其中&＃xff0c;对CTO能力素质的讨论非常精彩&＃xff0c;我把它整理出来跟你分享。

想要成为一名优秀的CTO&＃xff0c;究竟要具备哪些方面的能力素质&＃xff1f;总结下来共6个方面。

01

成为优秀CTO要具备的6个要素

第一&＃xff0c;制定公司的技术战略

CTO的首要任务&＃xff0c;是制定公司的技术战略&＃xff0c;帮助公司做战略布局&＃xff0c;而不是撸起袖子写代码。

陆奇&＃xff0c;曾经是世界顶级科技公司华人高管的天花板&＃xff0c;他曾在雅虎、微软、百度担任要职&＃xff0c;他的每次离职都会导致该公司股票大跌&＃xff0c;他为什么对一家公司如此重要&＃xff1f;

原因就是陆奇极具前瞻性的技术战略能力&＃xff0c;陆奇加入百度之后&＃xff0c;提出“All in AI”的战略&＃xff0c;帮助百度在资本市场重新建立信心&＃xff0c;也让百度得以摆脱“业绩过度依赖搜索广告业务”的窘境。

这就是技术战略的力量&＃xff0c;也是CTO最为核心的能力之一。

第二&＃xff0c;搭建技术体系

CTO要帮助公司搭建完善的技术体系&＃xff0c;包括&＃xff1a;技术架构、人才培养体系、产品研发体系、安全体系、运维体系等等。

老K曾经担任过独角兽公司的技术一把手&＃xff0c;深知技术体系的重要性&＃xff0c;也知道搭建体系的过程之艰辛。因为&＃xff0c;制度流程都是反人性的&＃xff0c;它的目的不是让人舒服&＃xff0c;而是让人不犯错&＃xff0c;这必然会引起一部分人的反对。

比如&＃xff1a;敏捷开发能力&＃xff0c;是整体提升团队研发交付能力的方法论&＃xff0c;而对于个体程序员来说&＃xff0c;工作压力要比瀑布开发模式要大&＃xff0c;所以他们就会抗拒&＃xff0c;CTO必须向工程师宣导&＃xff0c;配备有经验的敏捷教练帮助落地。

所以&＃xff0c;CTO除了要有技术体系搭建的能力&＃xff0c;还要具备强大的执行力和推动力&＃xff0c;才能够将技术体系从白纸黑字&＃xff0c;变成技术团队的行为准则。

第三&＃xff0c;建立技术品牌

当技术团队越来越壮大之后&＃xff0c;CTO需要搭建人才梯队&＃xff0c;也就是说高级、中级、初级的技术人才要形成一个合理的比例。

中级、初级的技术人员不难找&＃xff0c;人才市场里多的是&＃xff0c;只要你把职位描述定义清楚&＃xff0c;就能找到相应的人员。

但是高级技术人才就很难找&＃xff0c;那些有能力的人为什么要到你们公司&＃xff1f;他去华为、BAT这些大厂不香吗&＃xff1f;

解决这个问题的关键有两点&＃xff1a;一是&＃xff0c;人才吸引人才&＃xff1b;二是&＃xff0c;场景吸引人才。

乔布斯曾经用一句&＃xff1a;“你是想一辈子卖糖水&＃xff0c;还是跟我去改变世界”吸引了世界级顶尖人才的加入&＃xff0c;这就是人才吸引人才。

谷歌的创始人曾经说过&＃xff0c;他们最大的竞争对手是NASA——美国国家航空航天局。因为如果是Facebook、苹果来抢他们的人&＃xff0c;大家各有胜负。

但是NASA对工程师的吸引力&＃xff0c;他们根本就招架不住。就算降薪&＃xff0c;工程师都愿意去&＃xff0c;因为NASA有着非常吸引人的技术应用场景&＃xff0c;这就是场景吸引人才。

CTO是公司的技术一把手&＃xff0c;技术品牌代言人。因此&＃xff0c;要重视技术品牌的建立&＃xff0c;更要身先士卒&＃xff0c;活跃于各大技术论坛&＃xff0c;为所在的公司摇旗呐喊&＃xff0c;让更多人了解公司的技术实力&＃xff0c;以及富有挑战性的业务场景。

只有这样&＃xff0c;才能用人才吸引人才、用场景吸引人才。

第四&＃xff0c;技术视野和人脉

CTO要具备广阔的技术视野、广泛的行业人脉&＃xff0c;帮助CEO去拓展更大的商业版图&＃xff0c;为企业提供更大的价值。

大家眼里&＃xff0c;李开复近几年就像是一位鸡汤大师的存在。在早年以前&＃xff0c;他可是一名享誉业界的计算机科学家&＃xff0c;他在语音识别、人工职能、三维图形及网络多媒体方面有很深的造诣。

李开复有着广阔的技术视野&＃xff0c;使得他的技术判断非常精准。在他的带领下&＃xff0c;微软中国研究院成为了世界一流的研究院&＃xff0c;也走出了张亚勤、张宏江、王坚等等大佬级人物。

除了技术视野外&＃xff0c;李开复在中国学生群体拥有强大的影响力&＃xff0c;他的“给中国学生的一封信”系列文章&＃xff0c;激励了一代年轻人走上计算机这条路。

李开复在科技界、政府部门都有着广泛的人脉。这些资源对他在微软、谷歌中国时期的工作提供了巨大帮助。

CTO想要具备技术视野和人脉&＃xff0c;除了刻苦学习之外&＃xff0c;出入各种高端技术圈子&＃xff0c;建立尽可能多的“弱连接”是非常重要的。

这些高质量人脉&＃xff0c;就像一颗种子一样&＃xff0c;等到一个适合的时机就会生根发芽&＃xff0c;生长出无限的商业可能性。

第五&＃xff0c;商业洞察力

CTO不仅要具备技术视野&＃xff0c;还要对业务敏感、关注数据、深入产业&＃xff0c;这样才能洞察商机&＃xff0c;引领企业的“第二增长曲线”&＃xff0c;激活企业的创新能力&＃xff0c;真正帮助企业实现基业长青。

2011年&＃xff0c;时任腾讯高级副总裁的张小龙&＃xff0c;敏锐的发现国外一款叫Kik的即时通讯工具&＃xff0c;界面简洁、体验流畅&＃xff0c;上线15天就吸引了200万用户。

张小龙仔细分析后大惊失色&＃xff0c;Kik跟以往即时通讯工具最大的不同在于&＃xff0c;它调用手机通讯录识别出Kik上有哪些你的好友&＃xff0c;没加入Kik的好友&＃xff0c;系统会发短信引导注册&＃xff0c;这是真正基于真实关系的新一代社交模式&＃xff0c;移动终端将成为新的社交节点&＃xff0c;移动时代的新IM即将诞生&＃xff0c;它将威胁到QQ的地位。

于是张小龙连夜写一封邮件给马化腾。同样在研究Kik的马化腾非常赞同他的想法&＃xff0c;并且给了他一个亿&＃xff0c;让张小龙赶快组建开发团队&＃xff0c;尽快推出产品。

与此同时&＃xff0c;马化腾还安排了其它两支团队同时做这款产品&＃xff0c;腾讯一直以来就有“狼斗”的传统&＃xff0c;他从不把鸡蛋放在一个篮子里。

这个时候&＃xff0c;领导者强大的意志力就起到决定性作用了&＃xff0c;最终张小龙领导的广研团队做出了微信&＃xff0c;后来的故事大家都知道了。

CTO的商业洞察力、业务敏感度的重要性&＃xff0c;不言而喻&＃xff0c;如果张小龙只是一个极客、整天沉迷于技术&＃xff0c;他不可能洞察先机&＃xff0c;抓住时代的脉搏&＃xff0c;腾讯的命运也许就会不同。

第六&＃xff0c;技术领导力

CTO能力的综合体现&＃xff0c;就是技术领导力。技术领导力包括了&＃xff1a;高效组织建设、人才培养、团队激励、创新能力等等。

当今最炙手可热的科技公司&＃xff0c;背后都有一位技术领导力非常卓越的CTO。

比如字节跳动新任CEO梁汝波&＃xff0c;他曾是字节跳动的产品技术负责人&＃xff0c;跟张一鸣是大学同学、公司联合创始人。

在他的领导下&＃xff0c;字节跳动技术团队一开始就不走寻常路&＃xff0c;他们使用OKR代替KPI&＃xff0c;管理着这个拥有十几万工程师的公司、打造了高效的协同文化、让信息高效流动。

他一手建立起的算法中台、技术中台&＃xff0c;支持着前端应用快速试错&＃xff0c;先后推出了多款现象级产品&＃xff0c;如&＃xff1a;今日头条、西瓜视频、抖音、TikTok等等。

因此&＃xff0c;梁汝波升任字节跳动CEO&＃xff0c;可以说是华丽转身、水到渠成&＃xff0c;这也是许多CTO可望而不可即的至高境界。

02

CTO的修炼之道

CTO的能力模型

以上&＃xff0c;我们对优秀CTO的6大要素分别说明&＃xff0c;总结下来就得出CTO 的能力模型&＃xff0c;如下图所示&＃xff1a;

技术战略。这是CTO的首要任务&＃xff0c;它描绘出一副瑰丽的技术蓝图&＃xff0c;引领着团队的奋斗方向。

技术品牌。体现的是公司的技术硬实力和技术品牌软实力&＃xff0c;帮助公司吸引高端技术人才&＃xff0c;科技驱动企业创新。

技术体系。包括&＃xff1a;技术架构、人才培养体系、产品研发体系、安全体系、运维体系等等。

技术视野和人脉。CTO需要有广阔的技术视野、广泛的行业人脉&＃xff0c;为企业提供高附加值。

商业洞察力。CTO还要具备&＃xff0c;业务敏感、关注数据、深入产业&＃xff0c;才能洞察商机&＃xff0c;引领企业的“第二增长曲线”。

技术领导力。CTO能力的综合体现&＃xff0c;就是技术领导力。技术领导力包括了&＃xff1a;高效组织建设、人才培养、团队激励、创新能力等等。

03

华为云联创营CTO领航班

助力六大能力提升

许多CTO朋友会问&＃xff0c;怎么样才能修炼CTO的6大能力呢&＃xff1f;

华为云联创营CTO领航班&＃xff0c;面向技术型组织的技术战略演进构建智库&＃xff0c;由华为云携手微上信息技术研究院共同打造。顶级导师团来自世界级科技创新企业&＃xff0c;带来最前沿和新锐的洞见。帮助学员构建技术战略核心能力体系&＃xff0c;建立面向未来的技术委员会&＃xff0c;构建组织级能力通道。

华为云联创营CTO领航班第二期即将开启&＃xff0c;将汇聚30位行业领军精英&＃xff0c;进行巅峰论道。聚焦CTO业务场景&＃xff0c;通过“硅谷产品创新和设计思维、互联网公司技术战略体系打造、复杂环境下的创新思维、华为的创新战略和创新机制。”四大模块的学习&＃xff0c;开启科技智慧之门&＃xff0c;提升CTO六大能力&＃xff0c;助力企业升级。

本期活动还将近距离深度参访华为&＃xff0c;走进高端交流中心&＃xff0c;感受华为的技术实力。联合华为生态资源激活组织活力&＃xff0c;共创技术X商业想象力。

马上加入华为云联创营CTO领航班&＃xff0c;开启你的CTO蜕变之旅。

文章参考来源&＃xff1a;https://vip.msup.com.cn/index.php/weixin/feedback/form-feedback?formId&＃61;2311