7.路在何方：第一次选择

 2009年那次跳槽的时候，不止一次的听到猎头和面试公司的人对我说过，你的工作背景非常漂亮，非常clear。
我知道她们的意思。
她们喜欢的候选者一般是什么样子的呢？
随便说几点吧。
1. smart。必须要非常聪明。（其实怎样判断一个人是否smart，是个非常有意思的话题）
2. 非常强的沟通能力。
3. 有技术背景，但更要对business有非常深入的理解。（只是针对我面试的职位）
4. 在大型企业管理大型项目的经验，有global的项目经验。（只是针对我面试的职位）
5. 非常清晰的职业发展规划，能从简历里看到一条连贯的发展路径。
6. 能在合适的年龄坐上合适的位置。

当然根据职位和公司文化的不同，还有很多或明或隐的要求，就不细说了。

这里只重点说说最后2点。
什么是清晰的职业发展规划？
比如很多人在抱怨开发没意思。没问题，可以转啊，产品经理，开发经理，项目经理，架构师，售前，销售，行政管理，再往上点，还有更多高级职位等着。可以说有N多选择可以尝试。
但如果你30多了还在抱怨开发没意思，那不好意思，从打工的角度来说，前景真的不是很妙。
为什么？
因为一个人，如果要往上走，不管在什么行业，在一定的年龄段屁股必须能坐到一定的位置，不然肯定会被淘汰。
这里的淘汰不是贬义词，这种结果可能是能力上的，也可能本身就是职业发展自我选择的结果。比如很多人愿意拿30W年薪坐在中层管理的位置上，也不愿意拼死拼活往更上的总监级里挤。

不说废话了，重点来了，对于专业的招聘经理和猎头来说，不管是什么行业从事什么工作，一定的年龄就必须坐到一定的位置或者到达一定的阶段。如果想跨级挑战，99.999%一定会失败的，甚至是根本没有挑战的机会。

这就是为什么外企里人们常说，如果到了35岁，还没混到manager的级别，那就没戏的原因。

举个例子，高级的PM一般年龄在30-35岁，有跨国企业管理复杂项目的经验，有丰富的业务知识，熟悉企业运作。
中级的PM往往25-30岁，有一定的项目管理经验，还不错的业务知识。
那么一个32岁的开发人员，如果想挑战高级PM的职位，肯定会失败，因为没有这方面的资历。
如果想尝试中级PM，结果也会比较残酷，绝大多数情况下会被直接拒绝，表面原因是没有相应的资历，不会说出来的真正原因是：过了这个村，就没这个店了。既然想做PM，早干嘛去了？

当然我说的也不是绝对的，也有很多人年纪一大把转行成功，只不过对普通人来说，走到绝路的时候再思变，实在是太艰难，太痛苦。

回到我自己的发展，很庆幸的是，对于我最终选择的职业发展道路，虽然浪费了太多机会和时间，但我还是靠努力，运气，和一些偶然因素，抓到了那么2,3次关键机会。

这里就说说2002年我面临的第一个重要选择：开发，还是实施？

 

其实，这次选择是一个主动争取到的选择。
2002年的时候，并没有太明确的方向，但很快我就发现自己缺乏程序开发的天分。
在小公司的时候还行，大家起点都不高，做的东西技术含量也不大高，还不大感觉得出来，但一到大公司，马上就意识到了事实的残酷。

虽然很久以前就有隐隐约约的一点感觉，但总是心存侥幸心理。
我从高中就开始接触计算机，学了些Basic和Foxpro编程，还算是比较早，有点基础的吧。结果到大学的时候，和一个同学合买了一台PC，人家也是半路出家，结果学东西就是比我快，技术方面的领悟能力就是比我强。当时俺不以为然，觉得可能是自己在其它事情上耗费太多时间而已。
其实，上帝那时候就在跟我说，傻孩子，你真不是写程序的料，早点洗了睡吧。

可惜，我一直没有真正意识到这一点，直到我2002年开始碰到那些高手，以及不算特别高的较资深开发，终于被一巴掌打晕。

真是壮志未酬身先死啊。宝蓝和微软争霸战的细节还记忆犹新，以为自己找到了合适的平台，终于可以大展宏图了，结果就悲剧了。

在这个公司，我可以按时间，质量还不错的完成任务。但是我发现自己对IT技术的领悟速度完全没办法和周围的人比，而自己似乎也不是太愿意把太多的空闲时间用在这方面的学习上。

痛苦啊，这是第一次觉得自己那么失败。在学校的时候，和一群业余选手比，俺似乎还蛮厉害，结果工作了和专业人士比，俺就是个渣。更绝望的是，在一次次思考，和对工作细节的总结后，我得承认这种差距没有缩小的希望。

这个结论并不是轻易做出来的，不是简单的放弃。我曾经挣扎过，花大量的时间去学习别人的代码，下班后拼命看开发的相关书籍。
终于能跟上节奏，有点希望了。但我又不得不思考另一个问题，在开发这条路上，我能走到哪种程度？

 

大公司的好处就是，可以看到各种不同年龄，不同职业发展阶段，不同发展方向的人，以及他们的状态。

比如，出面试题的那位高手，绝对是情商和技术的完美融合。高大英俊，对任何IT技术都有超高的领悟力，不管出现什么IT新技术，总是能几天时间就顺利掌握，然后信手捏来，根据情况糅合到产品或项目的开发中，就像武侠小说中的绝世高手，一片落叶在其手中，也能成为致命的武器。更厉害的是，对技术的痴好，并没有影响他对产品和项目的总体掌控能力，以及人际沟通能力。这就是天分吧。

另一位，系统架构师，痴迷于新技术以及各种疑难杂症的解决，对重复性的开发工作心不在焉。不修边幅，不太善言辞，但绝对有趣。各方面都如武侠小说中的周伯通，武功高强，对新功夫如痴如醉，心态则保持如童心般纯真。

又如我的顶头上司，日本游历多年，强大的沟通能力以及项目管理能力。虽然不是技术出身，但对业务的理解能力绝对一流。

还有很多其它的角色，这里都不一一细说了。

需要强调的是，前面的描述是从我现在的角度来分析的。当时只是很笼统的绝对，哇，这些人好强。至于哪些方面强，其实并没有清晰的认识。

 

看到他们，把自己放到他们的位置，就可以琢磨出不少东西了。
比如，
如果自己能拿着他们那样的薪水还满意不？
做他们那样的工作自己心态是否能淡定点？

我当时得出了两个结论，
1. IT是个平均薪资待遇非常不错的行业，很有奔头。
2. 我自己绝对不是搞开发的料。

得出结论虽然痛苦，但也不是个太困难的事情，真正的挑战是，接下来做什么？
只知道必须变，怎么去改变，根本是一头雾水。

这只是我迷茫的开始。
那时有过很多荒唐的想法。比如当时微软亚太支持中心好像刚运作不久，就在美罗城那边，不知道在哪里看到报道，是里面的员工说进去后怎么怎么进步大，然后唐骏把自己和那个中心吹得很厉害的样子。我也是心动不已啊，多次想投简历进去，可找不到途径。几年后，终于想通了，其实就是个接电话的，真的没啥意思，幸好当时没进去。

甚至还考虑过自修财务，考个啥证书什么的，结果一个复旦MM跟我说，费那功夫还不如去学法律，以后当律师。当然我也很快意识到了这个主意的荒诞不经，很自然的放弃了。

时间就这样慢慢流逝，终于，我迎来了一个变化的机会。

当时一个项目，客户要用到一种比较先进的管理软件，公司准备选几个年轻人培训，以后负责这块。
啥软件就不说了，反正是个比较小众的东西，但因为小众，所以会的人少，收费也高。
出于简单的为变而变的目的，俺报名参加了。

当时真的没有啥太大的想法，但现在回想起来，就从报名的那刻起，我后来的生活走向发生了巨大的变化。
这个选择的潜在影响，一直持续到现在。
至于这个决定是否正确，直到2009年，我的认识都一直在变化，头2年觉得好，然后觉得不好，最后又觉得好。
现在，我认为这个选择是适合我的一个正确决定。