产品经理的工作流

一&＃xff0e; 产品整体规划
主要侧重于对产品的定位&＃xff0c;设计合理的产品目标&＃xff1b;通过对业务调研&＃xff0c;梳理需求&＃xff0c;策划需求&＃xff0c;设计产品的机制&＃xff1b;结合当前的资源&＃xff0c;确定产品功能模块&＃xff0c;保证产品按照既定的方向顺利开展&＃xff0c;输出的成果包括&＃xff1a;产品架构图&＃xff0c;功能流程图&＃xff0c;功能清单
二&＃xff0e; 产品设计
在评估完产品的可行性之后&＃xff0c;开始规划产品页面&＃xff0c;并进入到原型设计中&＃xff0c;并将交互都在原型中体现出来&＃xff0c;在初期的设计中&＃xff0c;需要带入场景&＃xff0c;将产品及体验的问题都暴露出来&＃xff0c;然后改进&＃xff0c;最大限度的保证产品的有价值&＃xff0c;可用性和可行性&＃xff0e;输出的成果包括&＃xff1a;页面流程图,业务流程图&＃xff0c;中保真原型图&＃xff0e;
三&＃xff0e; 制度规范
作为产品负责人,还需要指定产品的输出规范,其中需要说明设计方案的初衷,明确需求的边界,确定业务的规则,首当其冲,与技术人员共同努力,确保产品的落地.输出的成果包括:需求文档,交付物中的需求规范&＃xff0e;