CTO俱乐部旅游晚宴的主题：学习

已经做过几期CTO俱乐部的小规模交流会，记得有次CTO论道的活动上，第一位发言的先说起了当年如何的苦逼，之后每个人的发言都少不了“苦逼”这个词了。

而昨晚的旅游话题领域晚宴，大家说的最多的一个词是“学习”。

CTO俱乐部成员对一个话题都是普遍有兴趣的 - 就是技术团队的管理。艺龙旅行网的詹宏勇，谈到经验，是要分清哪些事情要做，哪些事情不能做，决策方向对了，后面走些弯路也不怕。去哪儿最近上市的消息，让晚宴上的参会者纷纷把吴永强，当作土豪看。但实际上，去哪儿团队更知名的是技术团队每天十小时的工作热情。吴永强说这么讲夸张了，没那么长时间，但他自己却是每天工作时间按十小时计算的。

席间不断有提问和回答，比如穷游网的黄向阳，困惑是在语义分析的精准度。大家的经验是，技术只能解决问题到某个程度，一个完善的方案还应该把人工参与加入进去，商业公司，更多考虑的是效率，如果人工比技术更便宜，为什么不用人来做呢？

大家很好奇的是去哪儿一千多人的技术团队如何管理。吴永强说团队的最大问题是沟通问题，大团队一定比小团队做事儿慢，解决沟通问题，最好的方式是信任。他的团队中，层级少，充分尊重工程师，每个人都平等，都可以越级向他反映问题。说到对员工的激励，他更看重成就感，事情做不好，员工自己都要羞愧的，不用去做什么惩罚措施。问题具体到，如果某产品出现问题，他作为CTO，一定会出现到现场，相比罚款这类措施，这种做法对员工的压力更大。还有个很有意思的讨论就是测试人员和开发人员在互联网公司的比例，艺龙是5:1的样子，去哪儿更少。而吴永强给测试人员的权限很大，产品能否上线，测试人员说了算。接下来大家的问题，就是如果产品不能按时上线，板子会打到哪个团队身上，研发团队还是测试团队，吴永强说，他不打测试团队的板子。

乐途的王靖越是学习最认真的，因为他问的问题最多。^_^

每个CTO后面公司都可能是隐形领域的冠军，比如金色世纪，韩涛说他们的用户都是高端商务人士，在重庆机场有专门的通道，提供那类把车开到机场内接贵宾的那种。我当时就想到，可以谈个CTO俱乐部成员的优惠价，大家马上否决了我的这个想法，因为CTO基本都不出差，根本用不到这种服务。

鲁义明是85年就开始编程，现在也在编程的技术牛人。大家马上算，85年编程用的是什么电脑？那时没电脑，用的是单片机，Z80。 我竟然也知道这玩意儿，还学过，一下子就暴露年龄了。鲁义明靠将近30年的编程经验，现场收获粉丝一枚，还被要求合影留念。

昨晚杂七杂八聊了很多，晚宴七点开始，到深夜十一点了大家还刹不住话头，谁说IT人士都是宅男，不喜欢说话和交流呢？

这种小规模聚会很有意思的发现是 - 大家相互间有千丝万缕的联系，比如吴永强和詹宏勇曾是同事，段东旭和詹宏勇曾经是同事，孟老师和吴永强很早就认识，张江红说和蒋涛前几年也常聚。

朋友嘛，就得常聚常新。