【CTO俱乐部看板研修班北京站现场速递】看板方法：渐进变革的过程

9月18日，CTO俱乐部看板研修班北京站首秀！上海、深圳即将开课，火速围观！本次课程历时2天，路宁、何勉两位讲师从概念出发，结合实际案例及具体看板沙盘模拟，全方位阐释看板方法的精髓。

看板方法是近年来最热门和上升速度最快的敏捷方法，成为拉动互联网时代敏捷变革的主流方法，被互联网企业和追求互联网变革的传统企业普遍采用。看板方法为敏捷转型提供了更加平滑的路径，最大限度的减少敏捷变革过程中的抵制和反复，提升企业和组织的产品交付和响应变化的能力，有效应对互联网时代的挑战，实现互联网化的变革。

接下来，就让我们一起看看这集知识性、娱乐性、互动性为一体的魅力讲堂是怎么带动大家在游戏中学习、在学习中交流的。

两天的系统学习就要开始了

两位重磅嘉宾亮相！路宁（上图左下）、何勉（上图右下）两位老师和大家打招呼，学员中不乏之前在具体工作中就与老师有过学习和接触的，此行更是专程来系统加深学习。

在开始正式的课程内容前，老师先用一个小游戏开场，让大家将名字、公司、角色、年龄、性别写在便签纸上，然后自由成组。计分原则是每组成员中某一参数，越是不同项的同学多则相应加分越多，最后比较哪组的分数最高。举例说明，如果同一组都是男同学，那么该组成员在性别这一元素上无任何差异，则加零分。老师一声令下，2分钟自由组队时间开始倒计时，就有了上图欢乐的场面：“男同学们高声呼喊希望女同学加入”，而抢到女生的组则迫不及待赶紧开始算分数了……

顺利小组重组后，两位老师请各组成员写出大家对看板方法的认知，尽可能将所有能想到的关键词写下来。老师通过大家的一些关键词分析，渐渐带入看板方法的理论概念讲解。

路宁介绍说kanban源自于日语的拼写，看板有两层含义：

• 可视化——看板；
• 信号——拉入新工作的信号，这也是看板主要概念的来源。

何勉举了一个生活中的例子，比如开车去公司，那边有1000多个车位，车位情况一直在发生变化，当开车进去时保安给了一个小牌子，上面是一个卡通西瓜的图案，写着“请不要把我带回家”的字样。当下班出来时，保安还会再把这张小牌子要回去。其实这个例子中就有“信号”的体现，为什么要设置这样的机制？这也是上述看板第二层意义的体现，看板是拉入新工作的信号。这套机制在丰田的生产系统被广泛应用。

在软件开发中，这个“信号”往往会以约束的形式体现，约束在看板中的提法是WIP（Work In Progress）也就是进行中的工作。

看板方法其实是一个不断改进不断循环的渐进过程，是渐进变革的过程。这个渐进变革产生的目标就是改善交付能力、提升满意度、提升业务的敏捷性。

路宁分享说，在实际应用中往往是将看板方法与其他方法结合使用，它们之间是不矛盾的，也不是取代的关系。最常见的就是团队一开始引入Scrum XP的实践，一开始引入迭代，因为迭代在某种意义上也是WIP，只不过它的范围更广。这能让团队迅速产生合作的过程，在这个过程中当需要追求更高的流动性、敏捷性，可以会慢慢借鉴看板的实践去做。

在对看板、看板系统及看板方法的概念进行解析后，课堂进入了短暂的茶歇时间。我们为大家准备的各种茶点。不过看看教室内外的对比，在很多同学品尝美食的同时还有很多同学不放过一分一秒，追着两位讲师询问各种问题，刻苦程度可见一斑。

短暂休息后，课堂进入非常有趣的环节——看板沙盘模拟。学员分组沙盘模拟，掌握看板方法的基本运作原理，感知不同操作策略对团队目标的影响机理。与此同时，在模拟过程中两位老师也对看板方法存在的一些优势做了概括。

看板方法体现出一些优势：

• 拉动所产生的流动性会带来更高的敏捷性，这会让很多的互联网公司受益；
• 渐进变革意味着可以从现状开始。这可以让很多公司从现状开始切入而不改变现有的角色，渐进地去改进。这能让很多传统的公司更多减少抵制地进入变革；

在上午沙盘模拟后，两位讲师带领大家进入下一个主题——核心实践解析，解析看板方法的6个核心实践，实践背后的原理分析以及操作细节讲解。同时，引入具体企业实施案例，结合理论做详细阐释。

在9月19日的课程中，讲师会带领大家重点了解看板度量与反馈，掌握基于看板的精益度量体系，演练如何通过精益度量实践发现组织改进的机会，持续提高组织的价值交付能力。并通过看板建模练习，让大家循序渐进演练建模方法。

成功加入 CTO俱乐部会员并 免费开通企业会员，即可获赠6个月《程序员》iPad/Android版电子刊！

10月10日，CTO俱乐部公开课——探讨如何成为技术团队管理者，火热报名！

11月14-15日，CTO俱乐部研修班：敏捷测试-互联网时代质量保证手段，报名中！