搁浅5年之后，北京的“环球影城”项目终于重启。
10月13日，北京市委书记郭金龙到通州调研北京环球主题公园的消息登上了《北京日报》的头版头条，北京环球影城项目重启的消息，以这样一种特别的方式公诸于众。
早在2009年，北京就曾计划建设环球影城，但这个项目报到国务院时，却被叫停，从而让上海的迪士尼抢了先。娱乐资本论了解到，当时国家叫停项目，担心的并非土地，或是经济效益，而是外国文化的侵略。
了解了这个背景，就不难理解，为何郭金龙调研时做出了这样的表态——他要求环球主题公园要“在项目规划、建设中，更多融入中国元素，吸引更多外国游客前来体验中国历史文化的魅力”。
2009年，曾因文化原因搁浅
根据当时媒体报道，北京环球影城主题公园曾被列入“北京市2009年重点项目”，由美国环球公司和首旅集团共同出资建设。当时还曾计划为地铁八通线添加支线，直通落户通州的环球影城。
受这一消息影响，A股当时还曾出现多支“环球影城概念股”，几乎在通州有地产项目的上市公司股价都出现疯涨，丰华股份、中国武夷、首开股份、华业地产、北京旅游、空港股份在内的多支个股等都曾因此涨停。
然而，这个项目在上报国家发改委之后，并未能得到批复。当年时任北京市发改委主任的张工曾对外表示，“北京环球影视城主题公园项目在向国务院汇报以后，国务院希望北京再从文化战略安全的角度做深入的论证。估计还要压缩投资规模，并加入更多的中国元素。”自此，通州环球影城项目便没了下文。
昨日，北京大学文化产业研究院副院长陈少峰向娱乐资本论证实，当年北京环球影城项目未能通过，主要原因是担心外国文化的冲击，“从经济效益方面大家都是认可的，主要考虑社会效益可能不够好”。
环球影城、迪士尼等大型主题公园项目能对地方经济产生拉动作用，这一点已有先例。陈少峰举例说，在上世纪90年代，日本经济泡沫破裂，经济环境萧条，大阪引入环球影城项目之后，对对当地经济带来了很好的拉动作用。数据显示，位于大阪市的日本环球影城为例，年接待游客数达850-1000万，2009年营收近7亿美元，人均消费530人民币。
“我是倾向于引进的，一是能拉动旅游产业，二是国内还没有做得很好的主题公园项目，引进这样的先进项目能带来示范效应。”陈少峰说。
根据他的研究，目前中国最好的主题公园按单位土地面积所产生的收益只有国外的八十分之一，在他看来，华侨城、长隆等算是国内经营得最好的几个主题公园，但由于占地太大，如果真正计算上土地的价值，未必能有很好的盈利。
陈少峰表示，一个关键的问题在于，国内主题公园主要都是靠门票收入，相比之下，迪士尼的门票收入占比只有24%，酒店、玩具等衍生品的收入占到总收入的76%。
2013年4月，北京环球影城项目将重启的消息再次传出。这背后，是国家在主题公园政策上的微妙变化。
2011年，国家发改委、国土资源部、住建部曾联合发出《关注暂停新开工建设主题公园项目的通知》。而2013年3月，国务院11个部门联合印发《关于规范主题公园发展的若干意见》，规定主题公园项目新建、扩展应严格履行相应核准程序。这被媒体解读为“被叫停的主题公园有望解禁”。
从现有的报道来看，北京“环球影城”的重启9月底已确定。《北京日报》称，2013年12月，合作双方签订了合作框架协议，按有关程序向国家上报了项目申请报告。今年9月25日，经国务院审核同意，国家发改委正式批准了项目申请报告。
尽管如此，无论是项目方，还是北京市，都保持着低调。直到郭金龙的调研，才让项目重启的消息公诸于众。
知识产权（IP）运营，让主题公园收入超过影业收入
美国洛杉矶的环球影城始建于20世纪初，最早是派拉蒙等几大电影公司的拍摄基地，随后逐渐演变成一个主题公园。如今，侏罗纪公园、怪物史瑞克、《速度与激情》中的街头赛车等电影场景都能在环球影城里见到。
如今，环球影城、迪士尼等主题公园的收入，早已超过母公司电影拍摄的收入。在迪士尼公司2012年财报中，主题公园和度假业务收入140.87亿美元，而包括电影在内的制片娱乐业务收入仅为59.79亿元。
对于好莱坞几大片商来说，赚钱的秘诀在于一个好故事，可以通过电影、电视、游戏、主题公园等项目多次售卖。这在业内有一个专业的名词，叫做“IP（知识产权）运营”。
北京一家券商的卖方分析师告诉娱乐资本论：“电影行业本身的盈利能力并不稳定，但一个电影的IP，可以去做游戏，做实景娱乐，一个IP多次赚钱，这才是行业发展的趋势，美国的迪斯尼等大的片上都是这样的布局。”
陈少峰表示，迪士尼、环球影城的模式中，一般来说会向主题公园收取知识产权的使用费，以及设计、管理的费用，这样的收费可能体现在股权上或是收入的分成上。例如，假设一家迪士尼乐园的总投资100亿，迪士尼方面需要投入50亿，但实际只是投入30亿的资金就好，剩下的20亿就是按照知识产权的投入。
华谊兄弟、光线传媒，都要建“环球影城”
目前，国内尚未出现诸如迪士尼、环球影城这样的主题公园项目。但华谊兄弟、光线传媒等影视公司都在试图仿照迪士尼建立这样的模型。
今年6月16日，光线传媒曾将在上海宣布，将建设中国版“环球影城”——中国电影世界，占地1200亩，投资超百亿元。
在光线传媒董事长王长田的表述中，中国电影世界的规划与美国环球影城十分类似。
“光线会先确定要拍摄的电影，在拍摄前为电影搭建场景，用于电影的拍摄，在搭建时就把机关、体验互动等提前设计安装好，在电影拍摄完毕后相关电影的旅游项目就可以立即启动。”王长田曾在当时的发布会上，这样介绍中国电影世界项目。
他还表示，未来，中国电影世界将成为集拍摄、旅游、产业为一体的巨型电影主题项目，建成后将成为华东地区规模最大的摄影棚区，并且成为上海地区集中的影视企业办公基地。
在主题公园这条路上，华谊兄弟比光线传媒更是“先行一步”。如今，地产业务已是华谊兄弟三大板块之一，由董事长王中军亲自抓。在今年8月底的投资者沟通会上，王中军曾表示，计划几年内开出10家类似的主题公园，每年门票收入达到50亿元。
王中军介绍，这些项目都不会是华谊自己投资建造，而是由大的地产公司操盘。例如，海口项目的合作方为观澜湖，深圳项目合作方是珠江地产。每个项目，华谊兄弟光是品牌授权就有1亿元，这笔资金是由合作方分3到4年支付，华谊兄弟还会在项目公司有一定比例的股权，门票收入也有一定百分比的分成。
在海口的冯小刚电影公社，几个合作方成立了合资公司，华谊兄弟占股35%，观澜湖集团占股60%，冯小刚的公司占股5%。今年上半年，这家项目公司营业收入7974万元，净利润892万元，成为华谊文化地产项目中首个实现盈利的项目。
在主题公园业务的影响之下，今后华谊在电影投资上的思路可能也会发生一些微妙的变化。例如，华谊投资的电影《太极》票房表现一般，但电影中提到的村庄在美术上有很大的价值，放在主题公园里就很合适，电影《狄仁杰》当中的地下鬼城、神龙等元素，对于主题公园也都是很好的题材。
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