作者:手机用户2502885835 | 来源:互联网 | 2023-05-18 06:06
一、总共有五种人:A:文章写得顶瓜瓜,公司大大小小文件报告都是他动笔,但工作责任心不强,一有时间就干私活。B:大事干不了,小事又不做,倚仗后台硬而为所欲为,但社会能力强,出了问题只要
一、总共有五种人:
A:文章写得顶瓜瓜,公司大大小小文件报告都是他动笔,但工作责任心不强,一有时间就干私活。
B:大事干不了,小事又不做,倚仗后台硬而为所欲为,但社会能力强,出了问题只要他一出面,事情就得到圆满解决。
C:典型的老黄牛,技术过硬,勤勤恳恳,由于不善钻营,工作几年了,“长”字仍没弄一个,闲时爱发牢骚。
D:是个楞头青,常跟领导顶牛,每年总结会上数他反映问题最多,为人热心诚恳,乐于助人,有正义感,对公司绝对忠诚。
E:销售天才,公司缺少他员工收入就影响,常以其手中拥有的重量级客户而倚权自重,对上级领导不感冒,但爱贪小便宜,生活不检点。
二、应该淘汰哪一个?
公司类型:欧美公司
淘汰对象:C
欧美公司讲究个人至上,职责明确,强调高效,同时又要求具有团队意识。
分析:
A尽管干私活,但没影响工作完成;B在关键时刻能派上用场;D有个性,是个英雄;E则成为公司不可缺少之人,小问题不能掩其大作用。
C只会干活,不懂享受,且内向,不善于与人打交道,公司里不受欢迎,只能被团队淘汰。
公司类型:日本公司
淘汰对象:A、B、E
日本公司讲究效忠与服从,公司富有人情味,只要勤恳敬业,公司会终生留用。
分析:
A对公司不忠;B不干实事游手好闲;E贪财好色,追求个人享受,都不适应公司需要。
C、D或勤奋工作,或坚持正义,一心为公,尽管有点小毛病,但瑕不掩瑜。
公司类型:台湾公司
淘汰对象:A、D、E
台湾人崇尚吃苦,推崇个人奋斗,重视群体的和谐和安定,青睐那些忠诚勤恳,德才兼备,尊重权威的人,由于家族企业为主,员工参与的程度低,凡事重人情,讲面子,人际关系较为复杂。
分析:
A独缺忠诚,难用;D是不安定因素;E则与公司制度相背,立马革职。
B拥有社会资源,可用,但要限制;C是干实事的人,是公司的顶梁柱,适当时候应给予奖励。
公司类型:香港公司
淘汰对象:A、B、D
高效灵活,中西合璧,一方面香港人办事讲求效率,追求利润,凡事以高度实用为原则,另一方面,受传统儒家思想影响,讲人情,任人唯亲,外人很难攀上高位。
分析:
AB两类人对公司有用,但常年养起来让其“混差”不值,可聘为兼职;C可留在底层干事,留走悉听尊便,缺他地球照转;D对公司直接作用不大可走人;E是公司效益的直接创造者,是可用之人,私生活方面公司不予干涉。
公司类型:中国公司
淘汰对象:D
中国企业弊病实在太多,往往很难留住能人,用人不正又缺少监督,深层原因 为公司不是自己的,盈亏与自己关系不大。
分析:
A尽管大部分时间无事可干,但领导要靠他为自己涂脂抹粉,粉饰太平;B有上层关系,老虎屁股摸不得;C要留在工厂干活;动E会出乱子,牵连领导乌纱安危,就让他耗着。
只有D处处唱反调,与领导作对,动他不会出什么问题,那就辞他。
三、简单做个总结
我们清楚地看到,不同文化背景下的公司面对同一个问题得出的结论却是不同的,事实上,说明应聘一家公司的职位已经显得不重要了,重要的是应聘就成了应聘一种文化 。