刘备三顾茅庐：跨代际招聘的智慧

东汉末年，群雄割据，天下大乱。刘备虽有匡扶汉室之志，但创业初期颠沛流离，居无定所。与曹操、孙权相比，刘备的势力微弱，人才匮乏。面对如此困境，刘备意识到必须找到一位具有战略眼光和卓越才能的人才来辅佐自己。

### 刘备需要什么样的人才？

刘备急需一位具备以下特质的职业经理人：
- 战略眼光：能够制定长远的发展规划；
- 分析思维：能准确判断形势，提出有效对策；
- 强烈的求职动机：愿意为实现共同目标全力以赴；
- 管理能力：能够带领团队高效运作；
- 工作经验：优先考虑有相关经验者。

### 刘备通过什么方式招聘？

在信息不发达的三国时期，刘备采取了多种策略吸引人才：
1. **利用身份优势**：打着“汉室宗亲”的旗号，增强自身的吸引力；
2. **主动出击**：通过熟人推荐和挖角敌营，积极寻找合适的人选；
3. **树立雇主品牌**：以礼贤下士的态度，赢得人才的信任与尊重。

### 为什么刘备看中诸葛亮？

刘备对诸葛亮的评价基于多个方面：
- **学历背景**：尽管诸葛亮的学历不如刘备和曹操显赫，但他师从多位名师，具备扎实的知识基础；
- **家庭背景**：诸葛氏是荆襄地区的望族，诸葛亮与荆州各方势力关系密切；
- **个人气质**：诸葛亮仪表堂堂，风度翩翩，给人留下深刻印象；
- **才学见识**：他精通兵法，善于谋略，受到徐庶、司马徽等人的高度评价；
- **远大志向**：诸葛亮自比管仲、乐毅，志向远大，学习意识强。

### 刘备哪些地方吸引诸葛亮？

刘备之所以能打动诸葛亮，原因在于：
- **远大抱负**：刘备胸怀匡扶汉室的壮志，这与诸葛亮的理想相契合；
- **发展空间**：刘备集团人才相对较少，诸葛亮有机会充分施展才华；
- **真诚待人**：刘备三次亲自拜访，展现出极大的诚意，令诸葛亮深感敬佩。

### 刘备如何测评诸葛亮？

刘备采用了科学严谨的面试方法：
- **情境模拟**：通过讨论时局，考察诸葛亮的战略思维；
- **背景调查**：事先了解诸葛亮的情况，确保信息真实可靠；
- **试用期管理**：入职后给予充分信任和支持，进一步观察其表现。

### 启示

刘备的成功案例表明，企业应根据自身情况，准确定位招聘需求，树立良好的雇主形象，采用合适的评估方法，并注重人才的培养和发展。只有这样，才能吸引并留住优秀人才，助力企业的长远发展。