文 | 明哥,前麦肯锡战略咨询顾问,埃森哲管理咨询顾问,一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机,职场技能,掰开揉碎、说给您听,欢迎关注@思维导图PPT肖老师 一起共同精进、成为职场精英。
这个专题是我周末在梳理“销售与沟通”过程中整理的思维导图笔记,内容太大,分3篇文章进行阐述,昨天分享了第一篇,销售中如何通过讲故事与客户建立良好的沟通氛围(讲故事、抖幽默、理逻辑,精准表达的3个步骤,让你说话直抵人心)。
今天分享第二篇,抖幽默,分享如何运用幽默手段让客户喜欢你,前面的两篇都是基础能力训练,真正训练一个人的自我推销能力(向客户推销产品、向老板推销自己的能力、向恋人推销自己的可爱等)的是第三篇:销售过程中的理结构。
明天将更新最后一篇,销售过程的理结构,分享如何通过提问来促进成交,真正的销售高手,个个都是提问高手,通过提问获取客户的隐性需求、通过提问展示自己的专业能力。
首先,我们说,好口才不是口若悬河,好口才是为有效沟通服务的,沟通的本质是让对方听懂,并做出回应,所以,即便你不善言辞,只要达成沟通目的,那也是好口才,相反,滔滔不绝、口若悬河的说话,只要对方没做出有效的回应,那都是自嗨。
我认为,最好的口才是“你愿意说,我愿意听”、“你有酒、我有故事”,而与自己是否善于表达、口齿是否伶俐没有多大关系。
一、有效沟通的3个基本原则- 从目标导向出发;
- 做问题的终结者;
- 懂得迎合。
如何让说话随时满足这3个基本原则呢?可以练习麦肯锡的30秒电梯法则:
小贴士:
训练电梯法则,请务必遵循以下两条原则,否则30秒内很难把一个问题讲清楚,推荐观看“奇葩说”,一档不错的口才辩论节目,无关辩手的真实选择,无论选择正方还是反方,都要想办法在3分钟内阐述自己的观点、驳斥对方的观点,观看这种高强度的话题PK,往往能帮助我们在生活中如何抓住重点、抓住关键点。
电梯训练原则1:结论先行、直接说你的先想法,不要做推理。
电梯训练原则2:讲又重要又紧急的事情。
二、说话的艺术
1、好的沟通,一定是从听众角度出发,从而避免:
- 要点不清:对方不知道你在讲什么?
- 没有获益感:只有自己获益的沟通都是无效沟通。
- 条理不清:观点混乱,让对方感觉你扯来扯去;
- 细节太多:别人难以理解你究竟讲什么、或者别人没时间听你讲。
2、好的沟通源于提问,尤其是下列这些触发对方利益的6大问题:
- 这对您很重要,因为……补充听众的利益;
- 这对您意味着什么呢?从听众的立场开始;
- 为什么我和您说这些?从听众的立场开始;
- 谁在乎呢?“您应该在乎,因为……”;
- 那又怎样?说出结果;
- 还有就是……说出听众的利益;
3、沟通要有理有据、逻辑清晰
- 环环相扣、逻辑完整;
- 推进有力,不拖泥带水;
- 结构紧凑,注重因果;
- 主题清晰,通俗易懂;
三、幽默是沟通催化剂
1、幽默公式,幽默=陈述事实+意外转折。
2、训练幽默的4个方法:
方法1:连接词实现剧情反转。
为什么会反转,因为我们知道了潜意识的答案,但你却给了他们意想不到的答案,比如朱自清的“背影”中有一句“望着父亲的背影,我发誓一定要常回家看看。。。”,我们突然给出了一个对方意想不到的答案。
方法2:常规当中制造反差
比如下面的例子中,都是正常情况下意想不到的结局,这就是反差。
方法3、把内容具体化
越具体越好,尤其是当具体到所有人都能有感受到、触摸到的感觉,比如下面的30块钱、卤蛋,这些都是非常具体的细节,往往会让人忍俊不禁。
方法4、夸张归谬
我们小时候最喜欢做的就是吹牛,比如吹牛说见到一只比猫还大的老鼠,再比如吹牛老师的鼻孔比鸡蛋还大等,夸张,可以是肢体、语言、动作等的夸张,夸张到一定程度,超出了我们的常识,这就是归谬,幽默的艺术就在于此。
练习一下:
四、8个沟通训练技巧
1、讲故事
2、具体化:越具体越有吸引力
3、紧扣目标,避免话痨
- 不做祥林嫂;
- 想象苍蝇一样的唐僧那句Only you;
- 训练麦肯锡30秒电梯理论。
4、沟通的本质:听懂+有回应
5、人人都觉得自己重要,都喜欢被关注
- 叫出别人的名字
- 听说你手臂摔伤了,现在这么样了?
- 听说你小孩成绩很厉害,能不能教教我?
6、说话也要结构化
7、迎合的意思是“我懂你”
对方说的是看法和观点,你就补充一些现象或事实,对方陈述的是事实,那就将事实做一个概括,总结一个观点。
举例:
对方说事实:有朋友向你抱怨,哎,今天刚到火车站,手机就丢了,这是事实。
你总结观点:你就可以说,嗯,火车站那儿,的确很乱,人特别多,很容易丢东西
8、让对方展示自己
- 让对方吹牛;
- 让对方嗨;
- 让对方聊他擅长的东西。
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