2年后为何你同事可以拿10000，而你只有5000？

两年了,发现一个小小的现象,就是人与人之间的小小差距,日积月累就会产生巨大的差别.

我有两个同事A与B,前后相差3个月入职.刚入职的时候A的薪资是B的2倍,此时两人技术能力相当,但是因为B是实习生,所以起薪很低.但是2年后的今天,A的薪资基本上还在原地踏步,而B的薪资已经是A的两倍了.发生改变的不仅仅是薪资,技术能力与综合实力也不在一个层级上了.

这是一个有趣的现象,为什么同样的环境,起点基本相当的2个人,2年以后差距会有这么大呢?作为他们2个的小小主管,让我来回忆下这2个人之间有什么差别.

假如我现在有一个任务,要安排给A来做,他通常会跟我说:啊,这个技术我不会,没用过!

或者这个功能为什么要这样做,紧跟着会问我一大堆的问题,我需要详细的跟他说具体的方案是怎样的,每一步需要怎么做,通常这样我也会觉得很累.任务安排完,规定好完结时间,期间也会看到他在认认真真的编码,晚上通常也会回去的很晚.

但是验收的时候,情况却并不是让人满意.追问起原因来,通常得到的答案是:我每天都很忙,但是具体忙什么记不得了,有很多琐碎的事情需要我去处理;这个功能已经大概也许差不多能用了,但是我还没有测试过;一些小的问题难住了我;我根本没有时间去做这个东西;我还有很多基础的东西需要学习等等.

但是如果同样的任务我安排给B,他会说:哈,这个有挑战性,我来研究下.然后会跟我探讨下大致的实现思路.中途如果遇到业务上不明确的地方,会主动跟用户沟通,梳理清楚流程.需要上线的时候,会给用户进行培训,有问题让他们直接反馈给他做修改.如果技术上遇到问题自己无法解决的时候,会主动求助与我.

所以到验收的时候,我基本上都是满意的.如果有时未能按要求完成任务,他会主动道歉,说他最近状态不佳,但是会马上调整回来,尽快的把任务完成.

所以久而久之,我会对A比较失望,会尽量安排一些简单的工作给他,而一些有点难度的挑战性的工作给B. B也经常会review其他人包括我写的代码,对于一些新的技术与功能会与我进行讨论,而A则很少主动去关注项目里已经使用的技术,我想他主观上是想了解的,但是实际行动上是看不到的.A依旧每天会回去的很晚,但是每天晚上他在做些什么,我依然是不知道的.所以这样时间一长,B对项目是越来越了解,对项目中所使用的技术和方案以及为什么使用这个方案都是十分明白,同样他对项目的重要性也越来越高.而A随着他成长的只有对一些功能的使用的熟悉程度,没有办法做到具有不可替代性.

以上说了那么多,最后总结下来,就是B身上有一种A没有的精神.这种精神可以导人向上,做事积极主动.这种精神他散发着正能量,使人充满活力.这种精神可以提升自己,催人奋进.这是一种怎样的精神呢?我想这种精神应该就是"自驱力".

何为"自驱力"?我们看下百度百科,大家共勉!

自驱力：让员工自己跑"自驱力"是比"自动自发"更具有内心力量的员工精神。在"自驱力"驱动下工作的员工，能自己让自己跑起来，他们对待工作的态度是百分之百的投入，对工作有一种非做不可的使命感，并且不计任何报酬。

一步一个台阶，成功其实很简单。共勉~