2022年3月：逆境修为，顺境修心。

2022年3月互联网行业艰难的一个月。互联网行业各公司纷纷裁员、优化、结构调整&＃xff0c;我司也被大趋势裹挟&＃xff0c;和其他大厂一起上了一次次的热门新闻&＃xff0c;网上曝光的裁员信息比内部人员知道的还要清楚详细。

有一批互联网劳动力被释放了&＃xff0c;虽不说是好事&＃xff0c;但也未必都是坏事。互联网行业的泡沫还很大的时候&＃xff0c;吸引了太多的劳动力&＃xff0c;但是劳动力庞大并不意味着质量好。在还有红利可吃的时候&＃xff0c;还能养得起也能烘托出热闹的行业景象。但是一旦经济不景气&＃xff0c;外部自发的需求变少了&＃xff0c;就会让那些无法自己觅食、不能自己创造工作机会的程序员整个闲置下来&＃xff0c;或者只有维护这类低价值收益的工作。

在这种情况下&＃xff0c;无项目负责人经历的低职级程序员&＃xff0c;或者无高价值输出但工资又高的高职级工程师&＃xff0c;就会成为优化的对象。这也是我观察到的现象。

这波裁员潮不仅让部门大部分同事没有了工作的状态和热情&＃xff0c;更是让很多人对工作本身丧失了信心。在这个艰难的大环境下&＃xff0c;还有部门小环境下&＃xff0c;我也不能幸免。

我20年入职时的部门领导在21年3月被优化了。接替他的是另一个团队的领导&＃xff0c;带着自己的团队合并到我们部门。没想到过了一年&＃xff0c;22年3月&＃xff0c;我们团队也会被拆解。除去被优化的同学&＃xff0c;剩下的团队人员被拆分合并到其他组&＃xff0c;团队没了&＃xff0c;部门没了。

这不是我们团队独有的组织架构调整。隔壁产品组也是如此。

这样的工作环境的确不能让人安下心来好好工作。整个3月我都没有收获什么有价值的成长。

但是在这种焦虑的情况下&＃xff0c;最能让人安静下来的却是安心的读书学习。读一本书&＃xff0c;练习一门代码技术。我所谓&＃xff1a; 逆境修为&＃xff0c;顺境修心。

焦虑的情况&＃xff0c;再怎么平复你的情绪&＃xff0c;再怎么告诉自己不要焦虑&＃xff0c;在这谁也不能漠视的大环境下是无用的。既然无法做到修心&＃xff0c;那就修为。多学到的这门技术&＃xff0c;说不定还能还能获得更好的工作机会。而且当你掌握的技术知识越多&＃xff0c;你的权威性和专业性越高&＃xff0c;你的不可替代性就越大&＃xff0c;团队就越需要你。你也会对自己更有信心。当我全身心投入到学习新的知识中时&＃xff0c;我会安静很多&＃xff0c;会忘记这乌七八糟的恶劣经济环境。比告诉自己千万遍不要焦虑好用太多了。

逆境正是安心修为的大好时机。

22年1月到2月期间做了一个项目&＃xff0c;我作为研发负责人设计了研发方案&＃xff0c;不管是做商业解读PPT还是做研发技术方案&＃xff0c;一切都比较顺利&＃xff0c;获得了认可和不错的评价&＃xff0c;绩效成绩也是A。

但是在这样的顺境下&＃xff0c;我却受到了最大的失败的打击。这个失败是来自我的傲慢、自大和自以为是的封闭。

因为太过于相信自己的专业知识&＃xff0c;对于非专业的其他环节的合作方&＃xff0c;在沟通上总是发生矛盾&＃xff0c;语言上也会偶尔让对方不舒服。

然后积累下来的报应就是&＃xff0c;2月底的晋升述职报告时间仓促准备不是很充分&＃xff0c;3月初的晋升答辩现场遇到了被我怼过的人做评委。是的&＃xff0c;被恶意打低分&＃xff0c;被没有逻辑的挑剔。我向老板要了答辩评委的评价&＃xff0c;其他都还好&＃xff0c;只有那条让你一眼就知道是那个人怀着不公正的态度写的。

这件事让我反思。只有工作做得好&＃xff0c;但是做人差几分意思&＃xff0c;会让你的工作成果大打折扣。没有人愿意请教你&＃xff0c;因为怕被你嘲笑看轻。没有人愿意把功劳归于你&＃xff0c;因为你总是把自己高高端起&＃xff0c;不同于他们一体。没有人愿意跟你分享&＃xff0c;因为你总是看不见别人的优秀。

虽然在团队里&＃xff0c;总是有同事抢你的功劳&＃xff0c;抢你的活干。但是这不能、也不应该成为你封闭自我、不把成果跟别人分享的理由。如何既得到别人的尊重&＃xff0c;又能让别人不抢占你的劳动成果是一门很难的技术。

晋升答辩这件事让我再次深刻的认识到做PPT的重要性。在某些时刻&＃xff0c;“会说”真的比“会做”更重要。如果晋升不是真的了解你的工作能力和价值的人来评审&＃xff0c;那么晋升的公平公正性&＃xff0c;谁会给你一个好的保证&＃xff1f;无非就是看PPT和现场的演讲决定罢了。