| 干系人 | 步骤 | 备注 |
| 产品、项目经理 | 项目立项 | |
| 开发、测试、产品 | 需求评审 | 测试负责人安排相关测试人员参加； 后续任何需求的变更都需要通知相关测试人员 |
| 开发、测试 | 制定开发、测试计划 | 测试计划含： 进行任务分工； 评估测试用例编写、执行等时间； 用例编写； 内部用例评审 |
| 开发、测试、产品 | 用例评审 | 项目经理组织用例评审会议 |
| 开发 | 提测邮件 | 发送提测邮件 |
| 测试 | 冒烟测试执行 | 冒烟测试后，发送冒烟提测邮件，冒烟通过则接收测试；冒烟不通过则打回，并附冒烟测试用例，开发自行进行冒烟测试，直到通过再提测 |
| 测试 | 测试环境执行测试 | 正式测试阶段，如果遇到任何阻塞性问题及时通知相关人员； 测试完毕后请上预发布环境 |
| 测试 | 预发布环境执行测试 | 跟产品经理沟通明确此版本不修复的bug并挂起； 测试完毕由测试发送测试报告邮件并申请上生产； 测试报告说明挂起bug和其它特殊情况。 |
| 产品 | 产品验收 | 发送产品版本发布审核表 |
| 项目经理 | 上线评审通知邮件，进行上线评审会议 | 确定上线时间； 明确发布系统； 确定上线步骤 |
| 产品 | jira上建上线发布任务 | 以下流程都走jira，测试需要及时关注该任务 |
| 技术经理 | 审核 | |
| 开发、运维、DBA | 发布 | |
| 测试 | 生产验收 | 对于jira上线发布任务，测试的动作有以下3种情况： 任务的状态为“已发布”时，更新该任务的 状态为“生产验证”，开始进行生产验证； 验证通过，添加备注说明情况，保持状态为“生产验证”，流转 给项目经理； 验证不通过， 添加备注说明情况，更新该任务的状态从“生产验证”更新为“回滚”，流转给项目经理。 PS: 可以参考核销项目的这个发布计划任务： BG-115 - 20170718增加收现金手工核销功能 已上线 |
| 项目经理 | 上线周知邮件 | |
| 测试 | 生产问题分析、跟踪 |
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