我的一点项目管理经验

         说心里话&＃xff0c;每个项目经理都有自己的不同经历&＃xff0c;不同遭遇。而且不同项目&＃xff0c;不同地域&＃xff0c;不同甲方&＃xff0c;需要的策略都是不一样的。总体而言&＃xff0c;我下边的话算是自己的一个粗略总结。希望大家多提不同意见。

        合同及开发需求注意方面&＃xff1a;
1&＃xff09;项目管理中&＃xff0c;必须文档先行&＃xff0c;然后签署详细的需求书&＃xff0c;并让甲方确认&＃xff0c;签字。这样为了杜绝甲方在项目开展后无理的额外要求。并在合同中严重说明严格根据开发合同执行。
2&＃xff09;大项目要分期&＃xff0c;针对第一条&＃xff0c;个别项目签署开发合同的时候&＃xff0c;对于那些已经编码开始后&＃xff0c;并已经初具规模的情况下&＃xff0c;用户需要增加的&＃xff0c;或者认为很有必要修改的。必须放到2期开发中。第一能保证在既定周期内可以完成开发&＃xff0c;收回款项&＃xff0c;第二也能明确开发条理性并能少一些纠纷&＃xff0c;多一个收入。
3&＃xff09;项目结束后不要签署过长的维护期。如果用户要求&＃xff0c;那建议签署服务合同及培训合同。否则尾款不好收尾&＃xff0c;而且带来的服务压力也会很大。
4&＃xff09;合同部分签署的要实事求是&＃xff0c;不能为了项目的签署下来&＃xff0c;而胡乱承诺。

        员工注意方面&＃xff1a;
1&＃xff09; 第一要派可靠的人&＃xff0c;负责的人负责项目整体。
2&＃xff09; 定岗不定人&＃xff0c;永远要保证项目上岗位的稳定性。不要将项目依赖某个点甚至面。
3&＃xff09; 建立完善的奖励机制。这个要根据公司情况来确定。
4&＃xff09; 项目组中必须有一个善于语言沟通及善于书面表达的。
5&＃xff09; 给予员工充分的体贴与关怀&＃xff0c;尤其对于外派驻点开发的。

        工程方面&＃xff1a;
1&＃xff09;建立版本库&＃xff0c;并提供公网的SVN或者CVS
2&＃xff09;使用框架开发&＃xff0c;尽量明确模块归属开发者&＃xff0c;不用万金油的程序员贯穿在项目编码中。
3&＃xff09;具备完善的编码规范手册&＃xff0c;并在整体项目中严格执行。
4&＃xff09;总体进度以甘特图方式表现出来&＃xff0c;并严格按照既定工期完成既定任务。
5&＃xff09;建立完善的测试机制&＃xff0c;对于代码的安全性、易用性进行客观的评测&＃xff0c;并出具评测报告。

        甲方方面&＃xff1a;
1&＃xff09;建立和谐、友好、亲密、互惠、互信、平等的关系及合同。
2&＃xff09;与主要负责人及甲方出资人要建立深刻的互动&＃xff0c;并建立足够的社交友谊。
3&＃xff09;项目进度及功能实现一定要最大化满足用户需求&＃xff0c;但是对于非分的技术需求&＃xff0c;一定要坚决抵制&＃xff0c;并陈恳阐述其难度或周期资金问题的重要性。
4&＃xff09;深刻认识互利互惠的含义&＃xff0c;并深刻理解做事先做人的处世哲学。说出的话&＃xff0c;做出的事情&＃xff0c;一定要够MEN。
5&＃xff09;建立可以持续交往的契机&＃xff0c;任何项目的发展都是其延续性&＃xff0c;成长性的。同时用户口碑的重要性往往比那些开发费用更具备意义。一个企业要发展&＃xff0c;口碑好是第一要做到的。


        以上几条&＃xff0c;是我的一些经验分享。针对具体项目还有很多需要补充的