如何判断一家公司靠不靠谱？

经常有读者问我如何判断一家创业公司是否靠谱&＃xff0c;我给改了改&＃xff0c;其实不仅仅是创业公司具备「坑」的特征&＃xff0c;还有很多活了很多年的公司也是「坑」。

为了节约大家的时间&＃xff0c;我先总结一下本文的观点&＃xff1a;

1. 坑无处不在&＃xff0c;不仅仅是创业公司&＃xff0c;很多活了很多年的公司也到处是坑。

2. 坑的定义是你自己给的&＃xff0c;所以&＃xff0c;是不是坑&＃xff0c;还是你说了算。

3. 判断是否有坑&＃xff0c;可能有秘诀&＃xff0c;但坑有多大&＃xff0c;往往是没办法提前知道的。

如果你看完了上面的观点&＃xff0c;觉得没必要再看&＃xff0c;就可以关闭了&＃xff0c;如果你想了解详情&＃xff0c;那么记得往下看。

何谓「坑」

在亮哥这么多年的职业生涯中&＃xff0c;见过的坑&＃xff0c;可谓不计其数&＃xff0c;这些坑里&＃xff0c;既有很多人认为光鲜闪闪的公司&＃xff0c;也有很多人一眼望过去就知道绝对是坑的公司。

光鲜的公司&＃xff0c;举个例子&＃xff0c;某领域巨头&＃xff0c;曾经亮哥去和他们的面试官去聊天&＃xff0c;其实和面试官聊的还行&＃xff0c;然后呢&＃xff0c;对方就按例请出了 HR。

和 HR 一聊&＃xff0c;我就决定不理他们了。为什么呢&＃xff1f;

HR 和我的聊天过程中&＃xff0c;一再强调公司的流程多么健全&＃xff0c;员工的积极性多么高——譬如&＃xff0c;每个会议室每天早上都被产品经理们占着&＃xff0c;大家热情高涨的讨论需求&＃xff0c;你看我司有这么多热情的产品经理们&＃xff0c;这公司的发展怎么能不好&＃xff1f;

出来之后&＃xff0c;我和我的猎头说&＃xff0c;这 HR 不知道是是不是傻&＃xff0c;因为全世界都知道他们之所以做到今天这么大&＃xff0c;其实根本不是靠互联网产品取胜的。

还有另一个光鲜的公司&＃xff0c;面试官特别牛逼有意思&＃xff0c;腾讯背景——后来知道这哥们其实是&＃xff0c;算了&＃xff0c;不说了&＃xff0c;他先让我自我介绍&＃xff0c;然后我就照例开始说经历&＃xff0c;还没说一会&＃xff0c;打断了我&＃xff1a;哦&＃xff0c;所以你从事的是 XXXX。

我心说&＃xff0c;拜托你&＃xff0c;我刚才已经说过这段经历了&＃xff0c;你事前不认真去 review 候选人简历就算了&＃xff0c;人在你面前&＃xff0c;你听都不仔细听啊&＃xff1f;

礼貌的纠正&＃xff0c;询问是否继续&＃xff0c;然后说了没两分钟&＃xff0c;又被打断——这一幕一度让我错觉哥们你练的是法师吧&＃xff0c;动不动就 cast 个沉默&＃xff1f;继续问我&＃xff0c;所以你从事的是 XXXX。

我无语了……

于是我问他&＃xff0c;你们招这个岗位是干嘛的&＃xff1f;

他东扯西扯不知所云。

于是我装作看了看表——其实手腕是空的&＃xff0c;还好是长袖衬衫。

「真是抱歉&＃xff0c;我听下来&＃xff0c;贵司需要的人才与我的经历并没有相符之处&＃xff0c;估计是猎头搞错了&＃xff0c;浪费您的时间&＃xff0c;我接下来还要回公司开会&＃xff0c;抱歉&＃xff0c;再会。」

出门就给猎头打电话&＃xff1a;「这人如果不走&＃xff0c;这家公司不要给我再做任何推荐&＃xff01;」

然后这人大概半年后走了&＃xff0c;公司受不了他&＃xff0c;让猎头把他挖走了。

所谓「坑」&＃xff0c;无非是一块凹陷的地形&＃xff0c;这地形之所以凹陷&＃xff0c;是因为你和目标公司或者目标组织并不匹配&＃xff0c;这些坑有可能让你觉得&＃xff1a;

侮辱了自己的智商&＃xff0c;或者侮辱了自己的能力&＃xff0c;或者可能对自己的职业经历带来污点。

有些坑&＃xff0c;是人为的&＃xff0c;有些坑&＃xff0c;是天然的。

对于人为的坑&＃xff0c;通常出现在大公司&＃xff0c;而天然的坑&＃xff0c;就通常在创业公司了。

世界上可能有类似的「坑」

大公司里的坑&＃xff0c;通常是人为&＃xff0c;最常见的有&＃xff1a;

1. 领导的能力不如你&＃xff0c;还不想听你建议。这本来其实没啥&＃xff0c;但之所以会成为坑&＃xff0c;是因为可能这位领导对自己迷之自信&＃xff0c;于是经常甩一堆锅给你补&＃xff0c;但是自己又没明白自己没能力去指手画脚&＃xff0c;于是让你补还要你听自己的&＃xff0c;最后补不上全赖你。

2. 业务是大公司正在寻求的方向之一。大公司通常有稳健的现金牛&＃xff08;对&＃xff0c;是现金牛&＃xff0c;不是流&＃xff0c;不要纠正我&＃xff09;&＃xff0c;而有了现金牛之后&＃xff0c;最喜欢四处寻找新的增长点。于是要么成立新项目&＃xff0c;要么成立子公司&＃xff0c;来探索新的方向。但通常&＃xff0c;这样的项目或者公司都不太长命&＃xff0c;大公司老板的耐心通常是 6 个月到 1 年不等&＃xff0c;这个时长是要求你明确商业模式并证明其有效的时间。但通常&＃xff0c;如果你碰到了一个和原有产品及用户群体不匹配的新方向时&＃xff0c;几乎可以肯定是死翘翘的。

3. 复杂的人事关系或者复杂的价值观体系。这个不赘述了&＃xff0c;人事关系复杂这件事儿&＃xff0c;曾经某个跳去了某大公司的朋友曾经评价&＃xff1a;在这公司里&＃xff0c;人人都冲你笑嘻嘻&＃xff0c;但你却永远不知道这哥们转过身去到底是人是鬼。

4. 领导是不问青红皂白奉命领 KPI 的主儿&＃xff0c;但 KPI 从来只要求你们去想尽一切办法来实现&＃xff0c;却要资源没资源&＃xff0c;要钱没钱。

5. ……

那么创业公司的天然坑&＃xff0c;又有一堆是可以预见的&＃xff1a;

1. 没圈到钱&＃xff0c;但老板不说实话只画大饼。

2. 产品本身的商业模式有缺陷&＃xff0c;赚不到钱&＃xff0c;或者在很远的未来有一点儿可能性赚到钱。

3. 不以业务为主轴&＃xff0c;整天想着说故事骗投资人或者说情怀骗下面的执行人员。

4. 老板不懂业务&＃xff0c;但喜欢指导业务。

其实还有很多&＃xff0c;我就不多说了&＃xff0c;下面来介绍一些识别方法。

认出「坑」并规避它

有很多种方法可以减少掉入「坑」的风险&＃xff0c;我了解的不多&＃xff0c;但是可以介绍一些让你们了解一下。

投递简历前&＃xff0c;先了解对方

话说&＃xff0c;相亲之前还要看看对方照片&＃xff0c;听说媒的大妈聊聊这位小男孩或者这位小姑娘的工作、薪水、人品之类的。

投简历之前&＃xff0c;也要先了解对方。

了解对方有很多种方法&＃xff0c;我最简单粗暴&＃xff1a;

大公司看财报和公开报道&＃xff1b;小公司看官网。

看财报和公开报道&＃xff0c;是为了要搞清楚&＃xff0c;如果是大公司&＃xff0c;这家公司究竟赚不赚钱&＃xff0c;赚钱的是什么业务&＃xff0c;自己投递的岗位所属的组织和这些业务有没有关系&＃xff0c;有什么关系。

看官网&＃xff0c;是为了要搞清楚&＃xff0c;如果是创业公司&＃xff0c;他们究竟在自己的官网上强调什么&＃xff0c;是强调自己的核心竞争力还是强调自己是一家有希望的公司&＃xff1f;

面试时&＃xff0c;多问面试官一些你在意的问题

很多人不知道怎么去问面试官问题。

我以前会问&＃xff1a;这个部门在公司里是什么地位&＃xff0c;主要帮公司解决什么问题。

现在会问&＃xff1a;你需要我来帮你解决什么问题。

如果面试官一脸懵逼&＃xff0c;那么慎重。如果面试官笑嘻嘻的和你拉家常&＃xff0c;要小心一些。

坦诚的面试官通常更讨人喜欢&＃xff0c;这和面试官看人的道理也是一样的。

谈薪时&＃xff0c;确保价格落在心理价位范围内

很多人和我一样&＃xff0c;不太会谈薪&＃xff0c;不过我虽然不太会谈薪&＃xff0c;但我知道自己要什么&＃xff0c;我会有一个心理价位&＃xff0c;低于这个价位&＃xff0c;一定是免谈——除非这个领域非常让我感兴趣&＃xff0c;那么我或许会考虑一下。

不过这一点真的很关键&＃xff0c;很多人不开心&＃xff0c;一方面觉得自己掉了坑&＃xff0c;另外一方面&＃xff0c;薪水还不是很让自己满意&＃xff0c;那么就成了一对坑。再多些不满意&＃xff0c;那日子就没法过了。

所以&＃xff0c;谈薪是最后环节&＃xff0c;一定要把握好。

一旦发现这个坑可能是你不可能填满的&＃xff0c;在未满 3 个月前&＃xff0c;抓紧闪人

因为&＃xff0c;不满 3 个月的经历&＃xff0c;可以不写入履历。

怎么避开坑&＃xff1f;

唠叨完这些「坑」&＃xff0c;你肯定会问&＃xff1a;那我们该怎么避开不靠谱的公司呢&＃xff1f;

很遗憾&＃xff0c;我的回答是&＃xff1a;没有&＃xff01;

因为公司的走向和 CEO 有着密切的关联。可能公司在发展初期还是小而美&＃xff0c;但是随着业务的激增和资本的介入&＃xff0c;也许就会暴露出很多之前没有遇到的问题&＃xff0c;这时创始人稍有不慎可能就会让公司陷入困境。

这种事情是没法通过预测或者经验去避免。所以最有效的方法就是扩大自身的职场边界技能&＃xff0c;掌握更多的职场主动权&＃xff0c;不至于踩到坑时还畏手畏脚不敢跳出来。

在如今这样一个各司其职的标准化过程中&＃xff0c;必然会导致的结果就是每个角色都可以被替换&＃xff0c;因为使效率最大化的方法就是每个人都成为零件。在这种模式下&＃xff0c;每个人所处的位置无疑都有着极大的可替代性。

对此&＃xff0c;我给出的应对这种焦虑的方式是&＃xff1a;「我们要做的就是去了解产品、了解技术&＃xff0c;做到整合营销&＃xff0c;跨界融合&＃xff0c;不断打破职能边界。」

那我们应该怎么打破呢&＃xff1f;我的建议是学习一下运营思维&＃xff0c;当然不是那种具体方向的深耕专研&＃xff0c;而是要了解并会结合自己的职业需求去发挥。

你为什么要学运营思维

你会发现&＃xff0c;即使你不是一个运营人&＃xff0c;但你在工作生活中已经愈来愈多地接触到了一些运营手段。

写项目报告甚至是工作周报&＃xff0c;其实就是内容运营的范畴&＃xff0c;更别说在这个「人人都是自媒体」的时代&＃xff0c;你的输出就会用到运营手段&＃xff0c;比如怎么定位内容、怎么吸粉、怎么分发......

当你和同事沟通项目进展&＃xff0c;或者面对产品经理甚至是运营人的繁多需求时&＃xff0c;怎么去更快速的理解并良好沟通这就是用户运营的范畴&＃xff0c;你需要了解对方的需求本质并快速给出「安抚」方案。

当你作为一个程序员或者是产品经理&＃xff0c;研发出某款产品时&＃xff0c;你肯定想第一时间得到更多人的肯定和传播&＃xff0c;那此时你就需要产品运营和市场营销的手段&＃xff0c;比如怎么获取第一批种子&＃xff1f;怎么从 1000 人扩大到 100000 人的用户群......

尤其是现在产品越来越同质化&＃xff0c;差异化越来越小的情况下&＃xff0c;运营就起到了决定性的作用。运营无法让 0-1&＃xff0c;但是运营可以让 1-1000......

当然了&＃xff0c;如果你是一个项目经理&＃xff0c;需要管理一个团队&＃xff0c;那么怎么协调资源按需分配&＃xff0c;怎么运营团队也需要运营相关的知识。

所以说&＃xff0c;如果你也有一颗想突破职位瓶颈&＃xff0c;获取职场主动权的「野心」&＃xff0c;不妨订阅本专栏&＃xff0c;我也会在群里等你来交流。

作者是谁

我们邀请到的专栏作者是畅销书《从零开始做运营》的作者张亮。

张亮是谁&＃xff1f;

张亮是拥有十五年国内一线互联网企业运营经验的行业大佬。他曾在盛大集团负责积分体系运营&＃xff0c;每年管理过亿元人民币价值积分的发放与兑换&＃xff0c;第 26 - 30 届集团嘉年华活动负责人&＃xff0c;创造过 7 天活动累计充值 2.3 亿元人民币的效果记录&＃xff1b;曾在扫描全能王、名片全能王任高级运营经理&＃xff0c;使用 Referral 策略实现全球用户增长&＃xff0c;该体系上线后无迭代持续运营 2 年以上&＃xff1b;曾任订餐小秘书运营副总裁&＃xff0c;带领散单业务团队&＃xff0c;创造过连续 3 月移动端订单量和销量环比 100% 增长记录。

他写的《从零开始做运营》一书&＃xff0c;3 年累计销售额破 10000000 元&＃xff0c;是国内第一本互联网运营书&＃xff0c;也是很多运营人职场的启蒙经典。

专栏亮点

• 作者更专业&＃xff1a;曾在多家互联网公司担任高管&＃xff0c;近 15 年国内一线互联网企业运营经验&＃xff0c;销售额破千万的畅销运营书作者

• 内容更普世&＃xff1a;跨界运营怎么做&＃xff1f;遇到问题怎么思考&＃xff1f;作者结合工作场景用案例一一剖析

• 获益更深远&＃xff1a;掌握思维方式比简单的复制方法论更有效

• 视野更开阔&＃xff1a;打破岗位瓶颈&＃xff0c;获取职场主动权

专栏内容

从这个专栏里&＃xff0c;你可能会读到以下方面的内容&＃xff1a;

1. 日常工作中&＃xff0c;我们所接触到的运营到底是怎么一回事儿&＃xff1f;

2. 运营应当具备哪些思维方式&＃xff1f;

3. 这些思维方式在什么场景下起作用&＃xff1f;

4. 遇到问题时&＃xff0c;我们应该遵循什么样的逻辑进行拆解&＃xff0c;又如何去得到有效的结论&＃xff1f;

5. 运营工作的各项职能中&＃xff0c;需要具备什么技能&＃xff0c;为什么是这些技能而不是其他技能&＃xff1f;

6. 这些技能要求的核心能力到底是什么&＃xff1f;

7. 在不同的场景下&＃xff0c;运营思考问题的角度是什么&＃xff1f;

8. ......

我希望在这个专栏里&＃xff0c;我们可以从案例出发&＃xff0c;对「运营」这件事的底层逻辑进行探索&＃xff0c;最终&＃xff0c;我们可能会得到看待运营&＃xff0c;甚至看待世界的新鲜视角。

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