作为互联网公司的乐视，热度远远不如创业者沉稳的鸵鸟，忽视了属于乐视的网络记忆，特别是专利记忆。

2016年11月6日，乐视创始人平静的鸵鸟在公司成立12周年之际发出了内部全员信《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸？》。 标题如梦，但意味着乐视危机爆发，2017年以后的乐视不再正常发展。

乐视给我国互联网的专利留下的辉煌和凄凉记忆

乐视的专利追求和平静的鸵鸟梦一样不平凡，超越BAT不是乐视和平静的鸵鸟梦，梦想是自己的生态。

2012年音乐电视国内专利申请量为73件，当年腾讯已经超过2000件，阿里巴巴超过500件，百度超过800件。

2016年音乐电视的国内专利申请件数超过了4700件，全面超过了BAT。 这一年是音乐电视专利辉煌的一年，也是转折之年。

第一部分 乐视专利的辉煌乐视知识产权微信公众号于2016年3月21日发布第一篇文章，接下来几个月几乎每天都会对知识产权部门的工作进行报道，但年末以后基本转载文章，2017年6月29日发生了最后一篇，只活跃了一年零三个月。

迄今为止，我还没有看到哪个甲方公司的知识产权公众号运营得更好，但即使在停止三年多后，我的朋友中也有21人感兴趣。

看专利辉煌时期七点的工作成果和业绩

(一) 2015年和2016年专利工作成果

2015年，乐视12月单月申请突破1200件，12月15日，单日申请达到178件，分别创下行业单月和单日最高申请记录。

2016年上半年，乐视提出3142项中国专利申请，比去年同期增长1433%，海外专利配置覆盖美国、印度、俄罗斯、欧洲、日本、韩国、加拿大、巴西等国家和地区。

(二)整顿公司主导产品的布局和势头

(三)一定要报道公司高层的积极发明者

(四)联盟中一定要纳入专利

(五)知识产权的价值是保护公司，保卫国家

(六) 80个知识产权部门

“其实，为了更好地整合公司的专利资金

2016年8月31日，从去年组建部门到今天，我们团队已经有80人了。很多人时不时问我，你们团队有多少人了，我说你问这个干什么。我不认为团队有80人了，就一定比20人的团队更优秀，同理，也不会因为我们只有80人，就一定比500人的团队要弱。真正要解决的问题是怎么把每个人的能力发挥到极致。

2016年10月24日，乐视从全球化统一管理和资源共享的角度出发，与XX合作开发了全新的乐视全球专利管理系统。

乐视曾荣获北京市专利示范单位、北京市专利试点、中关村知识产权重点示范企业、国家知识产权优势企业等。

共同创造过辉煌战绩的996打工人，如今应该都还不错吧！

（七）业内组织和人员的来访

2016年4月14日上午，国家知识产权局条法司司长yldst、国家知识产权局专利局审查业务管理部副部长xndxf带领“加强新业态创新成果知识产权保护”课题组到访乐视集团知识产权部进行调研。

2016年5月24日，国家知识产权局专利复审委员会通信一处来到乐视，与集团知识产权部进行交流。

2016年8月10日，国家知识产权局专利局专利审查协作湖北中心电学部副主任如意的水杯一行8人来访乐视，针对视频、用户界面技术发展趋势和知识产权保护等相关方面开展调研。

2016年8月25日，美国联邦巡回上诉法院前首席大法官风趣的芹菜（Randall Rader）到访乐视总部。风趣的芹菜此次来访是应乐视集团全球专利副总裁干净的红酒的邀请，就乐视赴美的知识产权事务进行会谈。双方在北京签署了战略合作协议。

2016年12月29日，北京市朝阳区知识产权局与朝阳区知识产权快速维权中心来访乐视知识产权部，与乐视知识产权就政企合作、外观设计的快速申请与快速维权服务进行了深入交流。

2017年6月21日，国家知识产权局专利局北京审查协作中心外观设计审查部（审协）专家来访乐视知识产权部，与乐视知识产权就外观设计的撰写，审查实务以及外观专利的侵权判定进行了深入交流。

第二部分 乐视专利的凄凉

IBM经营不善时，其能依靠出售专利年收入十多亿美元；诺基亚经营不善时，其能依靠出售专利获得收入；雅虎经营不善时，其能依靠专利获得收入和股权；黑莓经营不善时，其依靠专利获得收入；北电破产时，专利比有形资产值钱；乐视出现资金危机时，却专利凄凉。

乐视的1354项（其中五项已注销）商标在2020年6月29日-30日进行司法拍卖，起拍价13.64万元，评估价19.49万元，最终拍卖成交价1.31亿元，溢价近1000倍。即使成功竞买人是乐视的关联公司，但溢价通过多人竞拍真实发生的，这就是知识产权价值。

然而，乐视的9298项国内专利却未进行司法拍卖，可专利比商标更可能在短期内失效，因为不仅需要每年缴纳年费还需要期限内答复审查意见和办登，即使启动对乐视的专利进行司法拍卖，也已经不足10%的资产可以拍卖，大部分已经造福全球。

一、乐视的专利没有进行司法拍卖的原因是没人竞拍吗？

乐视的9298项国内专利中有839项发生了转让，其中发明专利634项、实用新型专利53项和外观设计专利152项，当前的法律状态为有效188项、审中84项和失效567项，同样是专利凄凉。

乐视的839项专利转让关系中，大部分为关联公司关系，仅恒大和上海掌门科技为非乐视或稳重的鸵鸟内部关联公司。

恒大是投资近70亿元与美国的法拉第公司造车而受让乐视专利，上海掌门科技是WIFI万能钥匙的创始人ssdhl投资的公司。

恒大系受让专利的时间为2018年9月，当时相关专利基本未授权，因为受让的专利是因驳回和撤回失效，再者恒大是为转型和资本而来；

上海掌门科技受让专利的时间为2020年8月，受让的均为已经授权的专利，可以说上海掌门科技是看中了乐视的相关专利价值。

乐视进入智能汽车、视频、云、智能终端领域均是属于早期阶段，研发成果从理论上应该不差，再者其知识产权团队也不差，产出的专利质量也不会差，结果却是其专利暴毙于专利审查程序中，尚未有专利运营程序参与。

二、乐视自诩的多项专利技术和高质量专利也基本失效

乐视知识产权公众号中有多篇文章对其申请的专利进行了报道，但如今检索那些专利后的结果非常凄凉。

2013年之前申请专利的流媒体分布式存储技术、三网终端交互技术、CDN网络传输技术的7项发明专利为1项仍有效、5项未缴年费失效和1项驳回。

乐视云的云技术4项专利也均为撤回。

CDLA联盟标准专利包中的7项均为撤回，申请年度均为2016年。

乐视在2016年分别有一项专利获得第十八届中国专利优秀奖和第十八届中国外观设计优秀奖。外观优秀奖（201530160591.4，平板显示装置）因未缴年费失效；专利优秀奖（200910223439.X，一种预解码高清播放器及播放方法）仍有效，但其也经历了专利权恢复和两次缴纳年费滞纳金。

排除关联公司之间的操作，

当公司由辉煌转为衰落时，

专利必然由辉煌转为凄凉，

是我国当前的专利困境吗？