- 建群网培PMP&＃xff0c;助力一次过PMP
- 建群网培PMP&＃xff0c;PMP加工厂
- 2019年&＃xff0c;连续3期100%通过
- 培训&＃xff1a; fu置本段内容?yKiccZMQnOs?打楷τa0寳
- 2020年12月考试培训于2020年9月下旬开始&＃xff0c;将于2020年12月26日考试
1、指导委员会发现某项目的计划很差&＃xff0c;希望终止该项目。项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎么做&＃xff1f;
A、核实项目范围
B、发布项目信息
C、报告项目绩效
D、审查项目文件
2、项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程&＃xff0c;为了向同事说明项目的重要性。项目经理表明项目章程很重要&＃xff0c;因为项目章程的批准即意味着下列的哪一项&＃xff1f;
A、启动阶段正式开始
B、执行阶段正式开始
C、详细需求清单的正式批准
D、项目的正式授权
3、在状态会议上&＃xff0c;项目团队成员声称某个具体风险已经不再适用于项目&＃xff0c;项目经理应该如何核实以确定是否可以移除&＃xff1f;
A、重新给所有风险评分&＃xff0c;看该风险的风险暴露值是否为零
B、与相关方应用头脑风暴&＃xff0c;确定风险的真实状态
C、重新评估风险&＃xff0c;作为风险审查会的一部分
D、评审应急储备金&＃xff0c;确定潜在风险是否是活动的
4、在正式建议邀请书发出后&＃xff0c;潜在供应商提交了投标文件。所有供应商的投标文件包包括两个信封&＃xff0c;一个是技术提案&＃xff0c;另一个是财务提案。项目采购人员收到三份报价&＃xff1a;A供应商&＃xff0c;120万美元&＃xff1b;B商&＃xff0c;140万美元&＃xff1b;C供应商&＃xff0c;100万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么&＃xff1f;
A、资源选择标准
B、合格卖方名单
C、卖方提案
D、自制或外购决定
5、使用项目的应急储备能够将成本的S曲线推向哪个方向&＃xff1f;
A、右
B、上
C、下
D、左
6、项目经理收到通知&＃xff0c;B活动和D活动所需硬件将晚一星期&＃xff0c;即第四星期才能交付&＃xff0c;在这种情况下&＃xff0c;网络图中的关键路径是什么&＃xff1f;
A、开始--A--B--结束
B、开始---A---D---结束
C、开始---C---D---结束
D、开始---A---C---D--结束
7、在执行一个实施法规变更的项目时&＃xff0c;根据专业技术专家的建议&＃xff0c;项目经理发现流程不符合指导方针。一个项目变更要求额外的资源&＃xff0c;否则项目会受到负面影响。项目经理首先应该怎么做&＃xff1f;
A、更新项目质量管理计划
B、评估变更&＃xff0c;并提交更新的资源计划以供批准。
C、修订沟通管理计划
D、执行成本效益分析
8、一家公司正在建设一座商业建筑&＃xff0c;计划工期5个月&＃xff0c;附近居民发了一封书面抗议信&＃xff0c;投诉由于施工活动导致的不便。为了解决投诉&＃xff0c;业主签发了一份为期一个月的临时停工令。项目经理应该怎么做&＃xff1f;
A、让上级管理层参与&＃xff0c;让他们解决进度延误
B、执行进度压缩&＃xff0c;保持原始的完成日期
C、通知高级经理需要应急储备金
D、该风险已经超出项目&＃xff0c;报告给上级管理层
9、项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯&＃xff0c;但是他们彼此互相不信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论&＃xff1f;
A、团队处于发展的规范阶段&＃xff0c;很有可能前进到执行阶段
B、团队处于发展的规范阶段&＃xff0c;很有可能倒退回震荡阶段
C、团队处于发展的震荡阶段&＃xff0c;很有可能前进到规范阶段
D、团队处于发展的震荡阶段&＃xff0c;很有可能倒退回纽建阶段
10、成本估算中不包括的是&＃xff1f;
A、可能需要的成本
B、应急储备
C、管理储备
D、项目资金需求
建群网培PMP参考答案
1、D 2、D 3、C 4、A 5、B 6、B 7、B 8、D 9、B 10、D
建群网培PMP&＃xff0c;2019年连续3期通过率100%
培训&＃xff1a; fu置本段内容?yKiccZMQnOs?打楷τa0寳
服务&＃xff1a;
1、全程直播&＃xff08;基础精讲、重点考点分类精讲、考前模拟精讲&＃xff09;
2、网站/小程序做题&＃xff08;每日一练、章节练习、模拟练习&＃xff09;&＃xff0c;超4000&＃43;题
3、送35pdu
4、免费续pdu
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6、免费再听
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