技术工艺管理人员量化指标设计、绩效考核方案

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01 技术总监量化指标设计、绩效考核方案

02 技术经理量化指标设计、绩效考核方案

03 技术主管量化指标设计、绩效考核方案

技术部

一、技术总监量化指标设计、绩效考核方案量化指标设计

绩效考核方案

技术总监绩效考核目标责任书

一、目的

为明确工作责任，本公司总经理（下称甲方）与生产技术总监（下称乙方）签订此目标责任书，以明确双方的责任和义务，确保技术总监的工作目标按期完成工作指标设置。

二、责任期限

本责任书执行期一年，从 年 月 日起至 年 月 日止，期满后根据实际情况双方协商继续签订目标责任书工作指标设置。

三、双方主要权利和责任

（一）技术总监权利和责任

1．权利

（1）对分管部门经理具有提名权工作指标设置。

（2）在符合公司人事管理制度范围内，有权对分管员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、雇用或解聘辞退等事宜做出决策工作指标设置。

2．责任

（1）对不执行董事会/总经理会议决议负责工作指标设置。

（2）对领导不力造成本部门工作效率低下、管理混乱负责工作指标设置。

（二）总经理权利和责任

1．权利

拥有对技术总监的监督考核权工作指标设置。

2．责任

负有指导、协助乙方展开必要工作的责任工作指标设置。

四、乙方工作业绩考核办法

每季度采用关键业绩指标评分法对乙方的工作目标进行考核，评分办法如下表所示工作指标设置。

五、乙方工作业绩奖惩

1．工资：乙方每月固定发放薪水 元人民币工作指标设置。

2．绩效奖励办法

（1）乙方每季考核的结果将被用于计算当季乙方奖金，根据季度关键业绩指标打分确定发放额度，并于考核季度结束后的第一个月份的15日发放工作指标设置。

（2）乙方奖金的计算方式

季度奖金=乙方季度基准奖金额度×当季绩效系数= 元人民币×考核成绩/100

（3）因发生业绩考核范围外的情况，需对乙方进行经济奖惩时，可在其考核结果基础上进行调整处理工作指标设置。

六、责任报告与考核周期

1．乙方的工作业绩由人力资源部配合甲方定期考核工作指标设置。

2．乙方应根据自身的职责和工作规程，编制各项工作报告，即作为信息上传下达的手段，也作为考核的信息依据工作指标设置。

3．乙方应在每个财务月结束后7日内向甲方提交“月度责任报告”，将当月工作完成情况与责任目标相比较，借以总结月度工作情况工作指标设置。如发生不按规定编制呈报或超期报送的情况，每发生一次，则扣发乙方奖金 元人民币。

4．甲方收到乙方的“月度责任报告”后进行审核，并在每季度末汇总评分，出具“季度业绩考核结果确认书”，交乙方缺字确认后，用作乙方季度奖金计算的依据工作指标设置。

七、目标责任书的修订

本目标责任书执行过程中，甲、乙双方都可以根据实际情况提出对有关考核指标项目内容、评分标准、权重进行修订调整的建议，修订办法参照本公司的相关规定处理工作指标设置。

公司代表签字：张×× 责任人签字：李××

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

绩效考核

二、技术经理量化指标设计、绩效考核方案量化指标设计

绩效考核方案

技术经理绩效考核目标责任书

甲方（技术总监）：张×× 乙方（技术经理）：李××

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

甲方现聘请乙方担任公司的技术经理职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本绩效考核目标责任书工作指标设置。

一、主要工作责任和工作内容

1．遵守国家法律法规和公司规定，秉持职业道德，维护公司形象工作指标设置。

2．在公司发展规划和年度业务计划的指导下，制定技术、工艺管理工作计划，并负责实施工作指标设置。

3．乙方具体工作内容包括但不限于以下内容工作指标设置。

（1）引进有改装经验、懂技术、懂工艺、懂生产的人才；完善工艺管理体系，逐步建立起具有工艺较高水平的技术研发团体工作指标设置。

（2）广泛寻求外部合作单位和个人，借助外力提高本公司的技术研发能力和水平工作指标设置。

二、责任期限

本责任书执行期为一年，从 年 月 日起至 年 月 日止，期满后根据实际情况双方协商继续签订目标责任书工作指标设置。

三、薪酬分配

1．责任人实行年薪工资制工作指标设置。年薪标准包含年度基本工资和年度效益工作两部分。

2．年度岗位基本工资为 万元人民币，每月发放 元人民币；年度效益工资根据考核结果实行年终发放，兑现日期最迟不超过次年1月 日工作指标设置。

四、年度责任目标

技术经理的年度责任目标如下表所示工作指标设置。

五、违约条款及责任

如责任人有下述行为之一，视情节轻重，分别给予扣除一定额度的奖金，扣除部分工资、警告、降级等处分工作指标设置。

1．因领导不力、违反公司纪律造成事故或经济损失的工作指标设置，所造成的损失，责任人必须赔偿损失额的

%～ %工作指标设置。

2．不得在公司以外兼职及从事与本公司竞争或损害公司利益的活动工作指标设置。

六、附则

1．本目标责任书是公司与责任人签订的岗位考核协议，具有最高效力工作指标设置。

2．考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制定经营计划的参考工作指标设置。

3．公司人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计部加强审计监察力度工作指标设置。

4．本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总经理意见后，由公司另行研究确定解决办法工作指标设置。

5．本责任书一式两份，双方各执一份，签字生效工作指标设置。

6．本责任书的解释权归公司人力资源部工作指标设置。

技术部

三、技术主管量化指标设计、绩效考核方案量化指标设计

绩效考核方案

技术主管绩效考核方案

一、考核目的

为使公司范围内的生产技术支持工作得到有效管控，使技术主管切实履行好自身岗位职责，保障其工作积极性、有效性，特制定本方案，以推动公司整体绩效的持续改进工作指标设置。

二、考核原则

1．坚持定量与定性指标相结合的考核方式，不可主观臆断或凭空猜测工作指标设置。

2．对无法实施量化绩效考核的岗位，尽量采取质化的办法，最大程度保证绩效考核的客观性、准确性工作指标设置。

三、指标设定及考核办法

1．工作业绩考核指标

技术主管工作业绩考核指标设置如下表所示，工作业绩考核各指标的总分为80工作指标设置。

2．工作态度考核指标

工作态度考核分以下4个方面进行，总分为20工作指标设置。

四、结果运用

技术主管的月度考核结果分成A、B、C、D、E五个等级，其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、培训、岗位调整等提供客观依据工作指标设置。

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