ERP项目的成败关系企业未来的发展。ERP选型关系项目的成败&＃xff0c;但很多由于企业对ERP项目了解甚少&＃xff0c;在选型方面&＃xff0c;做的不是很好。巅峰网ERP实施顾问&＃xff0c;结合自己多年的工作经验&＃xff0c;总结出企业在选型过程中几种常犯错误&＃xff0c;希望能给将要上ERP项目的企业提供借鉴。

 

一、    不重视自身需求&＃xff0c;盲目听从顾问建议。

　　需求&＃xff0c;是促进企业上ERP的最强动力。没有需求&＃xff0c;企业就没有上ERP的必要。可现实中&＃xff0c;很多企业在ERP进行选型时&＃xff0c;往往忽视了自身的需求&＃xff0c;只是跟着顾问的脚步走&＃xff0c;顾问说一就是一&＃xff0c;说二就是二。而不管顾问给的这套衣服&＃xff0c;是否符合自己需求。

　　巅峰网www.expeak.comERP实施顾问提醒大家&＃xff0c;在进行系统选型前&＃xff0c;先整理公司的内部需求&＃xff0c;是很有必要的。

　　首先&＃xff0c;可以帮助企业选择一套真正合适的ERP。企业只有把自己的需求描述清楚&＃xff0c;顾问才会根据企业的情况&＃xff0c;提出可行的解决方案&＃xff0c;企业也才能对这些解决方法进行分析、取舍&＃xff0c;找出一种最适合自己的处理方法。

　　其次&＃xff0c;明确需求&＃xff0c;可以使后期的实施、培训、都更有针对性&＃xff0c;把精力集中放在需求上&＃xff0c;而不至于迷失方向。

最后&＃xff0c;可以作为项目评估的标准。ERP说到底&＃xff0c;是来帮助企业解决问题的。能满足企业需求&＃xff0c;帮助企业解决问题的ERP就是好ERP。

　 　所以&＃xff0c;企业在选型前&＃xff0c;最好先通过自我批评&＃xff0c;看看自己到底存在哪些问题&＃xff0c;存在哪些毛病。

 

　　二、过分相信二次开发&＃xff0c;忽视开发的风险与成本。

　　在ERP选性过程中&＃xff0c;当遇到企业的需求不能满足时&＃xff0c;企业最喜欢说一句话就是&＃xff0c;“这是我们必须的功能&＃xff0c;你要通过二次开发帮我实现” 这是ERP选型中&＃xff0c;企业需求不能满足时&＃xff0c;经常会出现的一句话。但这其实并不科学。

　　首先&＃xff0c; ERP的核心理念就是成功可以复制&＃xff0c;通过借鉴成功企业的管理方法&＃xff0c;来改善本企业的管理手段。若凡事都要根据企业自身情况来&＃xff0c;不管是合理的还是不合理的&＃xff0c;那还不如请个软件公司定制一套软的&＃xff0c;又便宜而且又贴身&＃xff0c;岂不更好&＃xff1f;

其次&＃xff0c;ERP是个错综复杂的系统&＃xff0c;其就象个负责的机器&＃xff0c;动一颗螺丝&＃xff0c;就可能导致机器的瘫痪。所以&＃xff0c;二次开发无论从风太大。

 

因此&＃xff0c;巅峰网ERP实施顾问认为&＃xff1a;企业在ERP选型中&＃xff0c;碰到需求无法满足状况时&＃xff0c;首先应该自问&＃xff1a;自己的这个需求究竟是否合理&＃xff0c;采用的解决方法&＃xff0c;是否更加合理。

 

三、抓着“报表”不放&＃xff0c;忽视核心功能

　　曾经有一家客户&＃xff0c;我一去咨询&＃xff0c;他们就拿来厚厚的一叠报表&＃xff0c;问我能否实现这些报表。其实&＃xff0c;相对来说&＃xff0c;这类的客户最好糊弄。因为从技术上来说&＃xff0c;报表对于ERP来说&＃xff0c;是简单、最基础的内容。真正体现ERP水平的&＃xff0c;不是报表&＃xff0c;而是功能。特别是一些核心功能&＃xff0c;因为其涉及到一些高级算法与逻辑控制&＃xff0c;实现起来&＃xff0c;比较困难。比如&＃xff1a;MRP的计算与应用&＃xff0c;插单等异常情况的处理等。MRP能根据预定义的一些规则以及库存信息&＃xff0c;帮助企业计算出材料的到料计划、生产计划、采购计划等等&＃xff0c;是ERP的核心功能之一。但是&＃xff0c;现在有些小的ERP厂商并没有实现这个功能&＃xff0c;或者非常简单&＃xff0c;根本无法满足企业的基本需求。插单等异常情况的处理是ERP改善企业管理的核心体现。如由于客户的紧急插单&＃xff0c;辛辛苦苦排好的生产计划、采购计划又要重新修订;由于供应商不能及时到料&＃xff0c;影响了生产计划与出货;由于供应商超送、仓库超收的情况存在&＃xff0c;导致了一些不必要的库存这些种种异常情况的存在&＃xff0c;才促使企业寻求ERP来帮助企业改善管理。

所以&＃xff0c;企业在选型时&＃xff0c;要给出几张订单进行实战演练&＃xff0c;要抓住异常的作业&＃xff0c;让顾问结合ERP&＃xff0c;给出一个方便实用的解决方案。